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现场生产平衡TIPY TPS内容：生产平衡的目的生产平衡的认识生产平衡的前提生产平衡的步骤及方法生产平衡的目的：1、对于生产周期短的商品要建立短时间（1天以内）稳定的生产机制2、减少生产过程中存在的浪费3、能够达到及时化生产的目的生产平衡的步骤步骤一 如何辨别生产线不平衡，寻找等待、搬运、动作的浪费生产断流个别工序堆货生产线不平衡电子看板实际产量比目标产量少人员请假9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?步骤二 做YO-----I---DON测时，画出Bar Chart找出时间最长的瓶颈工作站为什么要做YO-----I---DON？什么时候做YO-----I---DON？YO-----I---DON目的？1、对于生产周期短的商品要建立短时间（1天以内）稳定的生产机制2、使作业员能够形成按照T、T循环生产的的规律3、集中作业员生产过程中的注意力T.T=C.T、品质保证、单件流、后拉式、标准作业的确立YO-----I---DON的改善步骤做YO-----I---DON改善的三大宪法YO-----I---DON与品质的关联做YO-----I---DON改善的步骤做YO-----I---DON改善的工具做YO-----I---DON改善的表格生产平衡的方法山积表的目的：做YO-----I---DON找出瓶颈工序，运用山积表进行分析，寻找浪费，进行改善，降低作业时间，能够使瓶颈工作站作业时间达到或者接近目标节奏，来平衡生产线，提升效率步骤一做YOI-DON画出Bar Chart找出瓶颈工序（车里布），运用山积表进行分析步骤二改善前秒将车里布工作站的工序细分成10个步骤进行分析，改善前总时间为395秒山积表的改善方法：通过工序细分后将各步骤进行分析： 1.哪些是必不可少的? 2.哪些是可以改善的? 3.哪些是可以不要的?分析后运用三种方法进行工序改善： 1.压缩（取消所有浪费的动作或者工序） 2.转移（可以拆分小工序转移给相邻的工作站完成） 3.加人（可以将该工作站的工序拆分成前后工序，由两人按照前后顺序来完成）步骤三秒对细分后的步骤进行分析：1、哪些是必不可少的?2、哪些是可以改善的?3、哪些是可以不要的?步骤四改善后秒分析后针对：2.比对及放到压脚下（减少比对浮余动作30秒）6.拿标（减少拿标时寻找的动作13秒）9.自检（减少翻转寻找的动