生产与运作管理导论(PPT63页).pptVIP

生产与运作管理;教材和参考书;思考:企业怎样才能生存和发展? 靠什么赢得顾客？ 怎样获得竞争优势？ ;第一章 生产与运作管理导论;一、为什么要学习生产与运作管理;组织的三项职能;讨论：;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;企业竞争到底靠什么？;案例：日美之间的市场竞争;案例：兰菊公司的盈利方案选择;各类人员均须具备生产与运作知识;二、为什么不喜欢生产与运作管理;第一节 生产与运作系统;（一）生产与运作管理的演变;（二）生产/运作的定义 ;（三）生产与运作管理的概念;二、生产与运作系统的基本模型;生产与运作系统模型;讨论：;三、生产与运作管理的职能与内容;第二节 生产与运作系统的类型;制造性生产;按工艺特征划分;按企业组织生产的特点划分;订货型生产与备货型生产的特征;按生产过程的连续性程度划分;连续型生产与离散型生产;服务性生产;（二）生产与服务运作的一般类型;讨论：;（三）服务性运作与制造性生产的比较;相同点： 能够满足人们的某种需要，即产生效用 需要投入一定的资源，经过一定的变换才能得以实现 在变换过程中，需要投入一定的劳动，实现价值的增值;小结：;第三节 生产与运作管理的发展历史与发展趋势;一、生产与运作管理的发展历史;一、生产与运作管理的历史演变;一、生产与运作管理的历史演变;泰罗制的基本特征;福特制;T型车;福特工厂;福特的生产线，1909;福特的生产线;福特的生产线;福特的生产线;一、生产与运作管理的历史演变;二、生产与运作管理的发展趋势;引导案例——美国西南航空公司;引导案例——美国西南航空公司;;一、生产运作战略的概念和主要内容;（二）企业战略管理;（三）生产运作战略的概念与内容;2、生产运作战略的主要内容;二、 生产运作战略的基本类型;基于成本的生产运作战略;基于质???的生产运作战略;基于柔性的生产运作战略;基于时间的生产运作战略;基于服务的生产运作战略;基于环保的生产运作战略;小结：