理邦供应商管理策略诚信合作、优势互补、共同发展.pptxVIP

理邦供应商管理策略诚信合作、优势互补、共同发展理邦供应链组织结构介绍当前与供应商合作存在的主要问题表现理邦公司供应商基础管理策略2008年理邦公司供应商管理侧重点与合作展望沟通与交流供应链系统采购部供应部品管部工程部仓务部 采购部 1、供应商的全面管理；2、新供应商认证、评估及导入，合格供应商绩效考核；3、采购商务协议书的签订，（采购合同和协议等）；4、分类物料的采购策略和制定供应商选择方法和标准（包 括各采购对象的采购份额指标权重） 5、物料采购商务价格的询价、议价、谈判与最终定价处理； （部门KPI成本指标）6、研发项目中参与新器件的物料选型支持工作，发挥研发 项目中采购代表的作用。 供应部1、按物料计划要求下达采购订单，跟踪到货，保证供应； 2、结合销售计划，实施合理的库存管理（库存周转率） ；3、分析供需状况，向供应商传达发放预测； 4、根据计划调整信息和设计更改信息，及时调整订单，控 制到货（提前、推迟和取消订单）； 5、货款的支付，不良物料的退换货处理。 品管部 1、负责公司产品质量的全面管理（来料、在线和 成品）；2、参与新供应商导入和合格供应商的评估（包括替代物料和新物料封样和确认）；3、负责质量类物料质量检验标准的制订和质量协议签订；4、负责日常来料质量数据的统计分析，并主导推进供应商质 量改进活动，监督改善的过程和评价改善的效果；5、负责不合格品的控制，对不合格品和物料的分析与处理。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?工程部 1、负责公司产品产品制造工艺文件的制定和工装夹具的制 做、辅导技术支持优化生产； 2、负责维护公司新老产品BOM和新物料、替代物料的选型验证； 3、负责新产品开发的工程验证； 4、负责根据市场需求、技术支持，进行必要的工艺变更、TCO、TCN、ECO等的制定与跟踪执行。仓务部 1、负责公司成品和物料的库存管理； 2、负责接收供应商来料和出库手续。 理邦供应链组织结构介绍当前与供应商合作存在的主要问题表现理邦公司供应商基础管理策略2008年理邦公司供应商管理侧重点与合作展望沟通与交流存在的案例问题表现? D交付： （T时间、P地点、Q数量） C成本：虚高、瞒报、不主动、不及时 Q质量：次品、伪劣品 S服务：配合度、FAE技术支持、原材料变更和售后服务理邦供应链组织结构介绍当前与