生产计划培训教材.pptxVIP

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2021-08-07 发布于河北
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生产计划培训教材.pptx

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第七章生产计划;第一节概述;一、企业计划的层次;Slide 4;二、企业生产计划体系层次;Slide 6;Slide 7;Slide 8;Slide 9;二、企业生产计划体系层次;Slide 11;第二节能力计划;Slide 13;一、生产能力的概念及影响因素;Slide 15;Slide 16;生产能力的分类;Slide 18;Slide 19;Slide 20;Slide 21;2、影响生产能力的因素;Slide 23;2）固定资产的工作时间;3）固定资产的效率和人力资源中;4）企业的经营管理水平;二、生产能力的核定（度量、计算;Slide 28;1、设备组（生产线）生产能力的;Slide 30;Slide 31;B 多品种生产条件下生产能力核;Slide 33;Slide 34;Slide 35;Slide 36;②以假定产品法计算生产能力;Slide 38;假定产品法计算步骤：;Slide 40;Slide 41;2、工段（车间）生产能力的核算;Slide 43;Slide 44;3、企业生产能力的确定;Slide 46;三、制定生产能力计划的步骤;Slide 48;Slide 49;Slide 50;Slide 51;能力与需求的平衡;Slide 53;Slide 54;Slide 55;成本－产量分析;成本－产量分析;成本－产量分析;成本－产量分析;成本－产量分析;Slide 61;思考题;思考题;练习：某企业经销A，B，C三种;成本－产量分析;四、服务业生产能力计划;服务业生产能力利用率与服务质量;五、学习曲线;学习曲线的建立;学习曲线的建立;Slide 71;Slide 72;Slide 73;第三节综合生产计划;Slide 75;二、综合生产计划的编制步骤;步骤二，在预期生产能力约束下，;Slide 78;滚动式计划的编制方法，具体来说;Slide 80;Slide 81;Slide 82;四、制定综合生产计划的优化方法;Slide 84;Slide 85;Slide 86;（二）表上作业法;Slide 88;Slide 89;Slide 90;Slide 91;Slide 92;Slide 93;画图：;Slide 95;解题：;Slide 97;Slide 98;Slide 99;练习;Slide 101;第四节主生产计划;例：床垫的综合生产计划和主生产;从综合生产计划到主生产计划;Slide 105;二、主生产计划的制定程序;处理非均衡需求的三种策略：;三、制定主生产计划的基本模型;Slide 109;Slide 110;2.决定MPS的生产量和生产时;Slide 112;Slide 113;Slide 114;Slide 115;Slide 116;Slide 117;四、粗能力计划分析;Slide 119;Slide 120;Slide 121;Slide 122;Slide 123;Slide 124;Slide 125