生产管理与成本管理战略.pptxVIP

生产管理和成本管理战略与技巧实务;壹、理念和战略篇;贰、物料管理和成本篇;叁、生产管理和成本篇;肆、销制管费用篇;伍、成本分析篇;壹、理念和战略篇;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:20:4913:20:4913:206/29/2021 1:20:49 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2113:20:4913:20Jun-2129-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13:20:4913:20:4913:20Tuesday, June 29, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2113:20:4913:20:49June 29, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。29 六月 20211:20:49 下午13:20:496月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 211:20 下午6月-2113:20June 29, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/29 13:20:4913:20:4929 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:20:49 下午1:20 下午13:20:496月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;;（二）一贯性理念：;（三）三段式管理理念：;（四）成本理念：;;;（五）以降低成本增加利润理念：;二、生产管理和成本管理应具有的策略：;（二）制度策略：;;（三）价值分析策略：;（四）资料策略：;贰、物料管理和成本篇;;（二）如何制定物料计划与采购计划：;;（三）如何决定最适当的采购数量：;;;;;二、库存管理与零库存的可行性：;;（二）零库存的可行性：;三、供应厂商选择、辅导与评价：;（一）样品核准：;（三）市场调查资料整理：;;;（四）厂商辅导：;;;;;;;（五）厂商评价：;;;;;2、评价周期及等级： 厂商评价每季乙次，于每季次月15日完成，评价等级如下：;;4、厂商评价后应采取之对策：;（六）厂商交易记录：;四、采购中的成本控制：;;（二）成本管理作业要点：;;;五、如何降低材料采购单价：;（二）如何降低材料附加成本：;六、如何做好库存管理：;（三）出库：;;叁、生产管理和成本篇;二、如何做好5S管理：;（二）5S的运用：;三、如何控制及提高生产效率：;（二）工业工程上的实务技巧：;（三）机器设备上的实务技巧：;（四）料管及生管上的实务技巧：;（五）品管上的实务技巧：;（六）销售上的实务技巧：;（七）生产管理上的实务技巧：;四、如何减少呆货及呆料：;