建筑采购员个人工作总结.docxVIP

建筑采买员个人工作总结 建筑采买员个人工作总结 PAGE / NUMPAGES 建筑采买员个人工作总结 建筑采买员个人工作总结 年立刻划上句号 , 这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们在工作上勤勤劳恳、不辞辛苦，在作风上廉洁奉公、务真求实。成立“为企业节约每一分钱”的看法，积极落实采供工作要点和年初拟订的工作计划。坚持“相同质量比价格，相同价格比质量，最 大限度为企业节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及 企业其他同仁的配合下， xx 年共完成甲供资料设备采买计划 88 份，新签合同 20 份，完成乙供资料计划核批价格 140 份，共计完成资料设备采买计划 228 份，执行情况优异，较圆满地完成了所肩负的任 务。现将主要工作情况总结以下： 一、组织推行“阳光采买策略” —- 公开透明的按采买制度程序做事，在采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计及其他部门督查。 xx 年我们进一步重申采买工作透明，在采买工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗资料、设备还是小型资料的零星采买，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也素来坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计督查。即保证工作的透明，同时保证了工程进度。 1、圆满制度，职责明确，按章做事。 xx 年经过组织学习《采买管理战略》和企业 iso9000 质量管理系统文件，经过换版之机圆满了更具操作性的《资料、设备采买控制流程》、《采买及供方讨论作业指导书》等采买管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采买确定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。采买部按项目部和施工单位上报的采买计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质讨价全过程总工办、工程部、审计部、采买部都参加，增加阳光采买透明度，真切做到降低成本、保护企业利益。 3、采买效益全线凸现。推行公开透明的阳光采买策略后，相同的资料设备价格东和湾比东和银都低价了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为企业节约了 100 多万的采买资本，直观有效地降低了资料设备采买成本。 4、督查系统基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工 作，价格必定经采供部和审计部，技术必定经工程部和总工办，形成相互制衡的工作系统 ; 防范、控制腐败。成立资料价格信息库和资料价格看守系统 , 提高采买人员的自己素质和业务水平 , 保证货比三 , 质优价廉的购买资料 , 减少工程成本 , 提高采买效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面展动工作 年采供部连续围绕“控制成本、采买性价比最优的产品”的工作目标，要求采买人员在充分认识市场信息的基础进步行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。要求各长远合作供应商在原东和银都、 东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮 5-8 个百分点 ( 自然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整 ) 。同时调整了部份工作程序，增加了采买复核环节，采用由采供部副经理在采买 人员对资料、设备询比价的基础进步行复核，再由采供部经理进一步复核，推行了“采买部的两级价格复核系统”，今后再传达审计部复核。力求最大限度的控制成本，为企业节约每一分钱。采供人员也在每一项详尽工作和每一个工作细节中获取煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，拟订了《采买供应部供方信息表》，对每一位 来访的供应商进行分类登记，保证了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。成立了合格供方名录，在进行邀标报价从前，对商家进行讨论和剖析，合格者才能进入合格供方名录、才拥有报价资格。 20xx 年立刻过去，我们充满信心地迎来 20xx 年。盘点过去的一年，是我们采买部逐渐圆满、奋斗图强的一年，是我们精诚团结、 勇于拼搏、开拓创新的一年，值此辞旧迎新之际，经过回顾过去一年的工作、成绩，总结经验及不足，以利于扬长避短，奋斗进步，在新的一年里再创灿烂。 20xx 年我部在牢固昨年一年工作成就的基础上，连续开拓进步， 为实现诚基中心 B 区准时入住， A区准时竣工，保证君临大厦主体 完成 85m的目标尽到了最大的努力。在此一年中间我部共签订采买 合同 260 多份 ; 施工合同 90 份; 认质认价单 40 多份 ; 察看及采买报告 400 多份，累计完成合同额 39062.4603 万元 ( 其中君临大厦约 9958.0939 万元，诚基中心约 23104.3664 万元 ) 。 在工程进度特别紧迫的情况下保质保量的按期为工程供应了各种施薪资料和各分包工程施工单位的确定。由于诚基项目陆续进入交付期，我部今年面