建设单位对施工单位管理方案实用制度.docxVIP

建设单位对施工单位管理方案适用制度 建设单位对施工单位管理方案适用制度 PAGE / NUMPAGES 建设单位对施工单位管理方案适用制度 建设单位对施工方、监理方、勘探设计方的现场管理制度 现场考勤制度 为了加强对建设工程的督查管理， 保证建设工程的质量、 进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的本质情况，特拟订本管理制度。 在工程中从事建设活动的各相关单位必定遵守。 第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必定常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，而且如期向监理单位报告。如有不实作假，进行责怪教育，依照情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建设的主要管理人员必定与招标书一致。 第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事走动工地的必定通知监理单位而且确认其指定代理人， 经监理单位总监或总监代表赞同后方可走开。 未经赞同擅自走开的， 每发现一次罚责任单位 1000 元，罚责任人 500 元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单 位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约讨论中按规定扣分。 第三条、各施工单位和监理单位进场前， 应向甲方供应现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式， 各项目管理班子人员名单，且保证要证人切合。各单位更换管理人员必定开初通知甲方工程部， 甲方有权依照施工和监理单位现场管理人员的本质能力水平和职业道德、决定其可否留退。 项目经理和总监理工程师必定保证每个月到岗 时间很多于 25 日，如有特别情况需向甲方工程部请假，否则每发现一次罚责任单位 1000 元，罚责任人 500 元，脱岗三次及以上的，建设单位将要求相关单位更换人员。 第四条、各施工单位进场时必定在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天 24 小时畅达，且工地有人值守。 第五条、监理单位必定保证旁站工作到位，管理层保证每天 24 小时通讯畅达。 如遇工程施工特别阶段或紧急施工问题， 须及时到工地解决。 第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式动工前 14 天应向甲方报送相关施工组织设计，经甲方工程部签字认同后方可进行施工安排， 正式动工前一天必定提交动工报告。 第七条、 各施工单位必定依照甲方现场代表的协调安排，依照监理公司的技术指导和督查。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特别情况需马上口头办理时也必定在 12 小时内圆满正规手续。现场所有来往文件均以标准打印文本为准， 并稳固保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收， 相应产生的影响和责任由发出方肩负。 所有发出的文件均应有收发记录。 第八条、现场内各种来往书面文件、 通知，施工单位必定在规定 的时间内由甲方认同的管理人员签收。 签收后如有异议必定在当日内提出，否则视为认同、并应严格依照文件内规准时限内履行达成。 第九条、在施工过程中， 各单位如有管理或技术问题需要协调解决，须及时向甲方提出， 在经三方协商并获取甲方书面回复后方可按书面决议履行，切忌擅自行事。 第十条、施工单位拟订的各项现场管理制度、 条例均不得与甲方拟订的各项管理制度有抗争或矛盾， 并应在进场前随施工组织设计报交甲方审查圆满后方可履行。 第十一条、经建设单位或监理单位下发的通知， 施工单位认同但不履行或未履行落实的将恩赐 500—2000 元/ 项、次的处罚。 会 议 制 度 第一条、 监理例会（周会） （一） 工地例会由监理单位的总监理工程师或总监代表主持。建设单位代表、总包单位的项目经理、技术负责人、安全员、质检员、资料员、资料员、分包单位的工程主要负责人以及相关技术人员参加。 （二） 监理例会每周召开一次，时间为每周二上午 9:00。 1、检查前一次例会议定事项的落实情况， 剖析未达成事项的原因； 2、检查剖析所有工程项目进度计划达成情况，剖析影响工程进 度的主要原因， 拟订的确可行拯救措施， 提出下阶段进度目标及落实措施； 3、检查剖析工程项目质量情况，提出质量问题改进措施； 4、检查工程量判断情况，检查施工单位投入的人力、物力、机 械设施情况； 5、解决需要协调的相关事项； 6、其他相关事宜。 (三)现场例会应认真填好会议签到表，由监理单位按标准格式作 好会议纪要，负责整理，发至各相关单位，并作好发文记录。 第二条、各单位必定按通知要求到会， 有事不能够参加会议必定提前半天向建设单位代表和总监代表请假， 应参加会议人员不按通知要求参加会议罚责任单位 500 元/ 人/ 次，罚责任人 200 元/ 人/ 次。并在合同履约讨论中按规定扣分。 第三条、 严禁与会人员酒后参加会议，违者每人次罚款 500 元， 并在下次工地例会上做第一版面检查。 质量管理制度 为了认真贯彻履行国家的相关质量方面的法律、 法