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PAGE PAGE 1 会计主管工作述职报告 【篇一】会计主管工作述职报告　　转瞬间20xx年就到年底了。20xx年是我在**支行担负会计主管的第一年。在这一年中，我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理，快速的转变成为一名会计主管，在这一年我学会了很多东西，现将一年来的工作状况述职如下： 　　一、专注贯彻落实会计基础管理精神，狠抓会计内控建设。 　　1、坚持按月开展自查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。自查是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对支行全部网点开展一次专注细致的检查。把实质重于形式作为自查的重要原则，通过持续、专注细致的自查，支行的会计内控管理比以往年度水平有了明显的进步。 　　2、建立全面的岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，防止涌现相互推托、工作脱节的现象，依据岗位责任制进行严格考核，使我支行内掌握度得到了进一步完善。 　　二、专注贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发觉问题，实时整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的提高 　　1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标，从工作制度、员工素养入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管理考核。一年来，我专注贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，发觉问题，实时整改。 　　2、在工作中，我坚持日常实时制度检查和事后稽核通报，加强内控管理。各项会计出纳制度是员工做好本职工作的基本依据和行为准则，在制度的贯彻落实上，我着重双管齐下、标本兼治。首先依据我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、定期、不定期的监督和审核，其次做好和事后稽核的沟通工作，正确处理好事后稽核中心发觉的相关差错，实时做好事后稽核差错的分析反馈工作，实时予以出错柜员通报，查找问题缘由，实时落实整改。从各个环节加强对柜面业务的管理，提高了我支行的内控机制。 　　3、着重提高自身的业务素养与履职技能。会计主管是会计内部工作的重要岗位。由于我之前的岗位是个人客户经理，因此，如此之大的角色转换对我的业务要求特别高，假如自己不对会计业务有确定的了解，就无法对支行的会计风险进行把控，因此，我坚持学习业务，虚心向老员工请教，积极与直管领导，主管行进步行沟通，通过自己的努力，熟悉业务，进入角色。 　　三、加大力度强化风险管理。 　　1、对公账户对账工作方面 　　在过去的一年中，营业部高度重视对账工作。在一、二、三季度对账工作中，营业部重点账户对账率达到了100%，完成了分行对账工作要求。 　　2、定期组织案防例会，强化员工风险意识 　　营业部按月组织全行案件防控工作会议，并定期传达总分行业务风险文件制度；定期协作综合部开展员工行为专项自查、互查工作；依据分行要求建立声誉风险防控体系，并定期组织演练。 　　3、加强晨会学习，堵截柜面风险 　　在每日晨会中，营业部开拓了风险防控工作专栏，组织进行每日风险提示工作。重点对突发事项处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等工作环节进行逐个剖析，在员工思想上构筑了坚固的风险防范平台。 　　4、突发事项处理工作方面 　　依据分行文件制度要求，营业部梳理并建立了多项突发事项处理预案，如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等，并定期协作支行综合部组织全行范围的突发事项模拟演练工作。通过上述演练工作，进一步强化了员工突发事项处理技能，为在今后的工作中更好的处理突发事项打下了坚实的基础。 【篇二】会计主管工作述职报告　　各位领导： 　　过去，回顾近一年来的工作，感受良多，收获不小。近一年来，在房产段财务和公司的正确领导下，各部门的全力支持下，严格自律，规范管理，踏实工作，热忱服务，履职尽责，任劳任怨，熬炼了自己，提高了财务管理水平。当然，也存在些许不足，在此，对大家予以我的关爱和援济表示诚意的感谢!下面就我近一年的工作状况简要汇报一下： 　　一、主要工作 　　本人将工作重点放在财务服务、规范上，我感到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减削风险与差错。此后，以优质服务为先导，以规范制度为理念，立足做好常规工作，着眼推动重点工作。取得了确定进展，收到了确定成效，做了大量事务性的工作。 　　工作方面：踏实工作，履行职责，专注执专注执行《会计法》，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。按规定时间编制公司需要的各种类型的财务报表，实时申报各项税金。在各类年中审计、年终预审及财政税务检查中，积极协作相关人员工作。按公司要求对公司收入、成本进行监督、审核，提出相应的对策等。在此期间，由于工作需要，单位人员少，