行为安全之星实施方案(试行)3.docxVIP

行为安全之星实施方案（试行） 背景与目的 背景与目的 据杜邦十年统计结论，90%Z上的事故是由员工的不安全行为直接引起。 随着施工现场安全设施设备标准化、信息化及安全科技手段的不断深入完善, 人的不安全行为成为大多数安全事故的主要原因。 为使“敬畏生命，守护安全，监管并重，落实责任”的安全管理理念 在活动中得以贯彻，进一步促进全员安全管理和安全管理流程标准化，发挥 正向激励的引导作用和“安全观察”的沟通作用，使活动达到预期效果，分 局组织总结试点项目经验，特编制本实施方案，为各项目开展活动提供指导。 活动主旨 解决人的不安全行为问题 三、 活动对象 项目全体作业工人 四、组织架构及职责 领导小组 职责：项目经理为活动的第一负责人，项目安全总监为活动方案的执行负责 人。领导小组负责保障活动资金的投入落实，全面负责活动的指挥、协调、监督 确保“行为安全之星”评选活动公平公正的实施。 工作小组 1、信息采集组 职责：利用劳务实名制软件负责对所有进场人员信息采集编号， 做好人员的 登记建档工作，并负责统计安全之星量化考核信息 2、安全观察组 组长：安全总监 组员：业主、监理、总包和分包单位管理人员。 职责：负责安全观察活动的具体实施，作为月度“行为安全之星”评选活动 的主要依据。总包观察组员同时作为项目与一线作业人员的联络员， 负责及时落 实一线作业人员反馈的问题及建议，建立项目部与一线作业人员畅通的沟通渠道。 活动实施计划 阶段 活动时间 活动内容 活动目的 宣传发动阶段 5月21日 至 筹措资金、制定活动方案 树立“全员安全管 理”“我要安全”“鼓 励安全行为” “守章 光荣，违纪可耻” 开展内部动员会议，邀请监理、参 建单位管理人员、班组长参与，围 绕“全员参与” “正向激励” “安全 观察”展开讨论，并宣读“安全之 星”活动方案  5月25日 学习作业工人安全行为评价指标 (KPI)和奖励办法 “违章邛故”的理 念，营造正向引导， 主动安全氛围，提 高全员安全参与热 情 举办启动仪式，召开全体人员动员 大会 实施每日安全观察，执行安全奖励 办法 每周对本周活动开展情况进行总 结，梳理活动开展情况，及需要改 进提升内容，对活动效果进行分析 每月21日前根据月度KPI考核情 持续营造止面氛围 况评选“安全之星”，并对月度活 打造标杆示范效 动开展效果进行总结分析 应，主动杜绝“三 运 行 落 5月26日 每月22日召开“安全之星”表彰 违”； 实 小 至 大会，并实施奖励，通报月度分析 提高安全意识，规 段 12月23日 情况和奖励情况，对违章情况进行 范安全管理行为， 通报，邀请“安全之星”发表讲话 主动观察；建立一 召开内部会议，根据分析结果对观 线员工与管理人员 察员工作成果进行点评，梳理下月 的联络渠道；及时 度资金使用计划和观察重点 查找不足，持续改 邀请“安全之星”参加安全早班会、 进提升。 安全技术交底等讲解活动并实施 奖励 每月对活动开展情况进行自查自 纠，重点检查全员安全意识是否增 检 查 强、主动参与安全观察行为是否提 整 改 升、安全制度是否完善、安全责任 阶 段 是否落实、安全管埋行为是否规范 “三违”行为是否杜绝等六个方  面，由项目经理组织召开点评会， 5月23 邀请包括建设、监理、分包单位等 主动查找不足 至 方参加 持续改进提升 12月1日 公司进行过程指导，制定检查标 内部相互借鉴 准，每季度对活动开展情况进行检 推广先进经验 查，提出提升意见并形成总结材 料，根据活动开展情况组织内部交 流学习 分局对活动开展情况组织年度考 核，并形成总结材料，根据总结情 况开展片区交流活动 总结提升 12月23日 各公司将活动开展情况进行总结， 安全管理新模式可 阶段 至 由分局形成整体活动开展情况报 行性评估 12月30日 告，报局总部，对活动开展情况进 行评审 六、资金投入计划 资金的来源 ①项目应根据自身特点，从安全生产费用中提取不小于 5%(以5亿项目为例，安全生产费 用为1000万，那么安全奖励基金则不应少于 50万元)建立“安全奖励基金”，奖金总额不 应大于相关法律法规所规定的用于安全生产培训费用的比例， 纳入其他安全专项活动费用计 划内部； ②从各甲指分包、专业分包安全生产费用中提取部分资金纳入“安全奖励基金” ； ③安全罚款中提取部分比例纳入“安全奖励基金” 。 资金的投入 (1)资金投入分类 (2)资金投入计划 月份 1 2 A5 6 7 8 11 12 形象进度 主体施工阶段 日出勤人 数 500 积分卡发 放数 500*10%*30= 1500 积分卡制 作费用 积分卡数目 *0.05=75 积分卡价 值 积分卡数目 *5*120%= 9000 宣传费用 2500 行为安全 之星表