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建设单位工程质量控制方案措施(适用 建设单位工程质量控制方案措施(适用 PAGE / NUMPAGES 建设单位工程质量控制方案措施(适用 建设单位工程质量控制管理方案 总述：工程质量控制包括影响工程质量的五个方面：人的因素、资料质 量、施工机械、施工方法、法规和施工环境，即从 “人机物法环 ”对工程质量进行控制。在施工过程中，质量控制分为质量的起初控制、事中控制和事后控制，其中，质量的起初控制是施工阶段质量控制工作的要点。 （一）、质量的起初控制 1.动工前经过公开招标或邀请招标，选择合适的总包单位及监理公司，经过对招标单位正在施工的项目实体的察看，及其人员配置、公司管理制度、公司 整体实力、招标价格等的综合评定，择优选择 1-2 家总包单位。 2、我方管理人员必定掌握和熟悉质量控制的技术依照，应掌握和熟悉质量控制的技术依照有 : 1）设计图纸及设计说明书 ; 2）建筑工程施工质量查收规范和相关技术规范或规程 ; 3）自审设计图纸及设计资料 ; 4）组织技术交底及图纸会审 ; 利用间歇期加大培训力度，使我方管理人员各方面能力进一步提高。 3、施工用资料、仪器的查收及管理 1）审查工程所用资料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书； 2）实行样品封样制度，建立样品库； 3）工程资料、制品使用前安排监理人员进行抽检或试验。资料、制品抽检或试验的范围依照工程性质和质量监理要求另行确定 4）对重要原资料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地察看，并帮助生产厂家圆满其质介绍措； 1 / 5 5）动工前前对我公司及总包单位施工中使用的测量、计量装置等设备应进行校验或校正，保证其精确度。 4.审查施工单位提交的施工组织设计（或施工方案） 1）施工组织设计应切合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，现场安全文明施工、质量标准必定严格依照我公司要求执行。 2）施工组织设计的针对性：承包单位可否定识并掌握了本工程的特点及难点，施工条件可否剖析充分； 3）施工组织设计的可操作性：承包单位可否有能力执行并保证本工程工期和质量目标；该施工组织设计可否的确可行； 4）技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施可否先进适用，技术可否成熟，可否能达到我公司质量标准； 5）质量管理和技术管理系统、质量保证系统可否健全且的确可行； 6）施工组织设计或施工方案，在满足合同和法规要求的前提下，必定含有保证我公司质量标准（如质量通病防治等）的详细措施及方法，如没有则不予审 批 7）要求施工单位在上报施工组织设计时同时上报详细优选工程施工工艺及质量通病预防措施，小到钢筋绑扎扎丝的绑扎方式大到模板支设方法、模板支撑系统计算书等，在工程施工时严格执行。 5、拟订工程质量查收制度及奖罚标准 1）明确三检制度 ,即施工单位自检、监理单位全检、建设单位抽检制度，编写逐级查收申请表，且明确指出如在建设单位抽检中发现钢筋偷工减料、偏 位，使用瘦身钢筋，混凝土浇筑达成后出现涨模、狗洞等现象，使用资料不合格、砂浆配合比错误等严重质量问题时，对总包单位及监理单位恩赐同额度罚款，从而对监理单位进行拘束。 2 / 5 2）在周检、月检、总部检查中安全质量评分较高的队伍恩赐必定奖励，对评分较差队伍恩赐处罚，对监理、建设单位下发的隐患通知单、整改通知单，未在规准时间内整改达成，未进行回复的恩赐罚款，详细额度见项目处罚 模块 .6 .开好第一次工地交底会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包 商、监理准备工作。确定工作程序： A、说明工程质量查收程序，相关表样，明确报表时间； B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员； C、明确各单位各个人员职责分工。 D 明确建设单位相关质量管理制度、质量标准、要求。 E 明确相关奖罚模块。 （二）、质量的事中控制 1.施工过程对质量督查人员控制 （ 1）对监理单位人员实行考勤制度，对无故迟到、少勤者恩赐处罚。 督查监理单位对现场巡视及严格按 “建筑工程施工旁站监理管理方法 ”规定进行监理以保证工程质量；每天并编写监理日志。 拟订监理核查评分标准，每个月对监理单位进行核查，月核查成绩达不到优秀者，恩赐经济处罚。 （ 2）对我公司管理人员实行绩效核查制度，专人专职，分工明确，每个月进行核查，核查分数与年关绩效薪水挂钩。在质量控制过程中如发现我公司员工擅离职责、不负责任、徇私舞弊等情况同样恩赐经济处罚。 2.工序交接检查 坚持上道工序不经检查查收严禁进行下道工序的原则。上道工序达成后 ,先由施工单位进行自检、专职检 ,认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同查验。查验合格后签字认可后报建设单位进行抽检，抽检合格后方能进行下道工序。 3.隐蔽工程检查查收 3 / 5 隐