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建设单位项目工程管理部工作计划总结 建设单位项目工程管理部工作计划总结 PAGE / NUMPAGES 建设单位项目工程管理部工作计划总结 2013 年工程管理部年关总结 岁月荏苒， 新年的钟声马上响起， 在这辞旧迎新之际， 我们对过往的一年做深刻的总结。 2013 年工程管理部在企业领导的关怀指导下， 在企业各部门的亲近配合下， 倾尽全力地投入 到赣州宝能太古城、世纪城的全面动工建设。作为企业工程建设专业的核心职能部门，我们牢记企业领导的教诲和叮嘱，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自己的技术优势和专业专长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了企业领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 一、 2013 年度完成的主要工作业绩： ㈠、项目管理 项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下战胜了各种困难，经过一年的勤奋工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 当前，整体来说， 赣州宝能太古城、 世纪城的进度和质量比较理想， 但也存在一些问题。 重视合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和办理现场问题。建设工程合同在工程的详细推行过程中 起着特别重要的作用，对工程中的勘探、设计、施工和监理各方当事人的权益义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细推行过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻履行。对涉及到工程进度的相关问题及时提出解决方法，必要时对施工手段、施薪水源、施工组织进行调整。 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不能够忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻履行相关的安全规程、生产条例和规定。在推行过程中主要做以下几点工作： 为了提升工地形象和安全文明施工， 科学安排、 合理分派使用施工场所， 施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工 地标准进行施工。 (2) 督促施工单位做好安全控制， 目的是保证项目施工中没有危险、 不出事故、 不造成人 身伤亡和财产损失。 (3) 督促施工单位依照相关法规要求， 使施工现场和临时用地范围内序次井然， 文明安全， 环境获取保护，交畅达达，防火设施齐全，场容和环境卫生均切合要求。 (4) 协调现场承包方、 监理、设计、 企业各相关部门和周边工程之间的关系， 为工程建设 创立优异的内外环境。 ㈡、及时跟进设计，做好项目施工工作 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时督促联系企业设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量防范耽误工期。 由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工宏图进行审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。 ㈢、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序查收， “百年大计，质量第一” ，认识到工程质量的监控是我们工作的 “生命”，为使工程质量实现预期目标， 必定把好工程质量的开初预控、 事中监控、事后控制，其详细做法是：严格原资料、构配件及设施进场关，每次送检必定我部 人员参加并全程送检。全部主体结构使用资料及装修资料都要履行报验手续，必定出具出厂 证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、资料方能进场使用。 加强过程的质量监控，保证主体工程质量。对重要部位和关健节点推行全过程旁站。关于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡逻工作，比方在桩基础施工时，巡逻发现赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩样，以此来减少抽芯工作量，我部巡逻人员就地制止，并发函给赣州市建设工程质量检测中心，防范了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场认识现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的资料，坚决要求施工单位清退出场，保证工程质量货真价实。重视工作质量，一线工作人员必定一身正气，清正廉洁，以理服人，同样候 人，礼貌待人，为企业创立一种优异的合作氛围，保证工作优异快捷，工作不能够拖泥带 水，要当促进派，不妥“拖拉机” ，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和