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建设单位质量管理与质量检查制度3. 建设单位质量管理与质量检查制度3. PAGE / NUMPAGES 建设单位质量管理与质量检查制度3. 建设工程施工质量管理与检查制度 第一章总则 第一条 ,为了加强企业建设工程质量管理，的确落实 “以质量求效益，以品牌求发展 ”的管理工作目标，建立质量管理网络，明确职责，使企业建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，保证企业建设工程质量，特拟订本管 理制度。 第二章质量管理组织系统 第二条，企业推行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织系统，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第三条，企业工程分管副总经理向总经理负责，对企业的工程质量、技术负直接的主管领导责任。 第四条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，办理和解决重要技术问题和重点问题。 第五条，工程技术部在工程分管副总经理领导下展动工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量讨论，研究和推行先进的质量管理控制方法，对工程质量负督查管理责任。 第六条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，督查参建单位包括勘探、设计、监理、施工和资料供应商的质量责任行为可否切合合同和规范要求，检查设计图纸质量、资料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术改正和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查查收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章质量管理目标、方法、标准和工作流程 第七条，工程质量管理推行 “质量第一，预防为主 ”的目标。 第八条，工程质量管理推行 “计划、履行、检查、办理 ”循环工作方法，千锤百炼过程控制。 第九条，工程质量管理标准 1 / 8 1、切合企业拟订的工程项目质量目标的要求。 2、切合与勘探、设计、施工、监理、资料设备供应商签署的合同及补充协议的约定和要求。 3、切合经同意的设计施工图和技术文件的要求。 4、切合工程建设各项规范和技术标准及政府部门相关质量管理的规章制 度。 5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利经过查收，交付使用，实现使用功能。 第十条，工程质量管理按以下工作流程推行： 一、确定工程项目质量目标。 1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人 员参加，依照企业的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、资料设备的规格品位、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾。 二、履行计划 1、工程技术部负责组织落实和推行工程项目质量管理计划，每个管理人员应依照分工控制质量计划的推行，并依照规定保存控制记录。当发生质量弊端 或事故时，必定由工程技术部负责剖析原因、分清责任、进行整改，表现 PDCA 循环控制方法。 2、在履行计划过程中，的确做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作： 1）企业领导层负责将工程以招招标的方式发包给拥有相应资质等级的勘探、设计、施工、监理和资料供应单位，其实不得肢解发包。 2）企业领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得任意压缩合理工期。 2 / 8 3）工程技术部负责向勘探、设计、监理、施工单位供应真实、正确、齐全的原始资料 4）工程技术部负责不得明示或表示设计和施工单位违反工程建设逼迫性标准，降低工程质量。 5）工程技术部负责办理政府逼迫施工图设计文件审查备案。 6）工程技术部负责办理政府质量督查登记注册。 三、对内检查督查 1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理是对内检查督查的责任 人，检查督查的对象是企业内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。 2、工程部经理应在平常工作中组织每个管理人员依照分工负责制原则，比较现场工作的内容检查考据质量计划推行的情况和奏效。 3、每周召开的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师报告结果。 4、对重复出现问题的人和事或发生质量弊端和事故时，必定剖析原因、分 清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理特地检查和研究，对相关责任人员依照企业管理制度进行处罚。 五、对外检查督查 1、工程部经理、企业内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造 价管理人员、合同管理人员等是对外检查督查的责任人。检查督查的对象是勘探、设计、施工、监理和资料供应单位。 2、工程部经理应在平常工作中组织每个管理人员依照分工负责制原则，对 照与上述单位签署的合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查考据其质量责任行为和奏效。 3 / 8 3