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XXX科技有限公司 项目管理办法 （征求意见稿） 2016-12-12 第一章 . 总则 第一条、 为实现 XX 科技有限公司项目管理科学化、标准化、流程化， 实时地对项目进度、成本、质量和安全进行全生命周期管理，特制订本办 法。 第二条、 本办法适用于 XX 科技公司各业务团队、业务部门以及参与项 目全过程管控的相关职能部门和人员。 第三条、 本办法适用于公司所有实现年度经营目标的各类项目， 办法涉 及项目机会识别，项目前期规划，项目执行控制，项目验收与售后，项目 关闭与后评估等项目全过程管理。包括项目质量、安全、进度、成本、资 料、风险控制和项目绩效等内容。 第二章 . 项目组织管理 第四条、 XX 科技公司项目管理办公室（以下简称“公司 PMO”）是公司 项目管理最高决策和常务组织机构，履行下列职责： （一）审定 XX科技公司项目管理体系相关办法和细则。 （二）贯彻落实集团公司、上级主管单位对于信息化项目管理的总体 要求和工作部署。 （三）负责组织制定和修编公司项目管理制度体系。 （四）负责项目机会决策、项目立项、项目预算、项目招投标、项目 组织确立与变更、项目风险防范、安全事故应急、项目绩效考评等各类项 目事项决策。 （五）负责组织开展项目后评估和项目绩效考核审议。 （六）负责批准任命项目负责人（或项目经理） 。 （七）项目其他重大事项的审批和决策。 第五条、 公司 PMO由公司领导、 职能部门、 业务部门或业务团队负责人 组成。其人员组成如下： 组长：公司总经理 副组长：公司分管领导 成员：总经理助理、技术总监、总工程师、总架构师、综合管理部负 责人、计划与财务负责人、业务团队（或业务部门）负责人。 第六条、 公司 PMO工作流程 公司 PMO日常工作由 PMO副组长负责，公司综合管理部协助完成各项 具体日常性工作，包括但不限于收集整理公司各部门及业务团队提交公司 PMO审议的议题，预安排公司 PMO会议日程，完成公司 PMO会议纪要，向 公司各部门及业务团队回复决策结果，公司 PMO会议材料整理归档等。公 司 PMO会议每月不少于 1 次，特殊或紧急情况可召开公司 PMO专题会议。 第七条、 项目组构成 项目组是完成项目实施的人力资源保障，是在计划时间内为共同完成 项目为目标采用合理形式和技术保障手段临时组建起来的跨组织、跨地域、 跨专业的业务团队， 团队包括项目负责人 （或项目经理）以及在项目技术、 物资保障等方面的项目成员，公司向项目组临时委派财务和审计人员，提 供律师咨询服务，协助并监督项目管理和风险控制。在项目建设期间，项 目组所有成员直接向项目负责人（或项目经理）负责，承担项目组内相应 的职能职责 , 原则上，不再听命原组织单位指挥，待项目完成后，所有成 员再回到原组织单位。 项目全生命周期管理中的相关角色及其职责： 角色名称 选拔任命 职责 总体负责该项目全生命周期管理。 在识别项目机会完成项目立项后， 转由项目负责人或项目经理开展项