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节能管理规定 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th. 2012. 节 能 管 理 制 度 一、具体工作： 1、 负责编制年（月）度能源计划，下达企业下属各单位节 能指标，并进行检査实施完成情况予以考核，提出改进指令。 2、 领导制定全公司各岗位节能责任制，并进行监督、检 査、审核、考核，根据审核结果及时修定责任制。 3、 制定全公司能源消耗定额指标（电、煤、油、水、蒸汽 等），进行检査、考核。 4、 负责对全公司员工进行节能知识教育和进行岗位节能技 术培训工作。 5、 负责制定和实施应用新技术、新材料、新产品、新工艺 等技术改造工作，做到人员、物资、奖金、时间落实。 6、 负责企业能源计量器具的合理配置，使用、维护制度的 制定、检査实施工作。 7、 负责制定企业节能的内审和长远规划工作。 8、 负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情 况，接受上级主管部分对企业节能工作的监督，检查，指导并 做好整改工作。 在此基础上要求下属各部门车间成立节能小组，全公司形 成节能网络，要求各单位都要有节能指标，并将每月检查考核 结果报公司节能领导小组审核。 三、能源计量管理：进一步完善企业能源计量系统，做到 能源和原材料（电、煤、油、水、蒸汽、兰炭等）计量准确。 1、电能计量，动力用电和照明用电要分表计量。控制各单 位使用电量，严格检查、考核。（可根据各单位具体情况进行 扩展和表述） 2、水量计量，目前水的来源分为自备井和自来水，考虑用 水节能和节约水资源等因素，对下属各用户装表计量，并制定相 应考核办法，认真执行。（可根据各单位具体情况进行扩展和 表述） 3、主要耗能设备的电能计量，目前企业电能计量的情况, 下一步要做到对50KW以上主要耗能设备都有计量。 4、 用煤和油冃前计量配置情况。 5、 对上述仪器、计器、仪表必须规定做到定期检、校，各 部门车间指定专人进行巡査并做好维护、检修工作。 （3） 、加强员工节能教育和技术培训工作。 a、 每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划，做 到定时间、定内容、定考核标准，进行实施过程中的监督检 查。 b、 技术培训工作除本厂内部组织培训外，还要采取走出去 请进来等各种形式，及时掌握同行业在节能工作的经验和行业 发展新技术，新动态，提高技术人员的技术水平。 （4） 、完善现有能源利用考核办法严格考核。 目前，企业生产经营考核办法的重要目的是以降低生产成 本为主要冃标，尽管也含盖了节约能源指标，但不突岀，特别 在附属部门和车间的考核中对于节约能耗方面考核力度明显不 足，必须根据目前情况进行修正、完善。这项工作已经开始修 定，2007年一季度可试运行。 对于公司内次级主要耗能单位，考核指标已到班组，做到 了核算到岗位、个人。下一步加大节能的激励手段，使节能与 每位员工的收入直接挂钩的更紧密。 、加强管理大宗原材料的进厂合格率，严把质量关，做 到精料入炉，对供销部门、原料车间的考核和激励措施进一步 加强，使考核办法真正落到实处。企业室内外照明总计为 xxKW,大多数为白炽灯、钠光灯等，准备在xx年以前尽最大的 可能换成节能灯，实施绿色照明工程。 节能领导小组组织机构图 组长：XXX总经理 常务副组长：XXX 副组长：XXX, XXX副总工 成员：XXX能源考核 成员.? XXX能源统计 成员.? XXX其他系统 成员：XXX电力电器 成员.? XXX原料准备 成员：XXX生产调度 成员：XXX财务核算 成员：XXX供应计量 节能管理实施细则 1总则 为了进一步加强能源管理、增强全员节能意识，减少从原料到 产成品各个环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源，制定 本细则。 2范围 适用于公司各生产部门的原材料、能源节能管理工作。 3节能管理组织机构 能源管理涉及公司生产全过程，实行公司、车间、班组三级管 理体制。 公司成立节能领导小组。负责公司年度节能计划以及节能技术 改造等资金筹备工作。制定公司和各部门的节能目标分解考核办 法，加快工艺技术进步，有效降低产值能耗，提高企业经营效益。 4节能管理工作内容 4. 3.1公司节能管理的主要任务 ⑴贯彻落实国家和地方、行业有关节能的方针、政策、法规和 标准； ⑵采用法律的、行政的、经济的、技术的有效措施，促进企业 用能合理化，不断提高企业能源利用率，提高企业经济效益与能源 费用投入产岀比； (3)建立企业节能管理体系，强化能源科学管理，制定节能计划 和冃标； 01）推进节能技术进步，采用节能新技术、新工艺、新设备、新 材料； ⑸开展节能宣传活动，提高全员节能意识，实施节能培训，提 高节能管理水平和技术水平 4. 3. 2节能工作要点 ⑴贯彻执行国家和地方、行业的有关节能的方针、