打破产品生命周期的“宿命”－－如何成功导入实效的产品管理模式.docVIP

PAGE PAGE 1 可是，中国的企业太急功近利了，往往不惜“拔苗助长”，不由自主脱离理性的轨道对产品进行疯狂炒作，整个空气中弥漫的都是“投机”的味道！于是，凡是被炒作的产品，其生命周期总是被人为缩短，其本身发展的客观规律被破坏殆尽，在无序的竞争中使产品和品牌无法得到良好的培育。现今，无论是企业、产品或是行业，炒作的周期已越来越短，长则一年，短则半年几个月，而事实证明，没有哪一次炒作可以持续长久的局面，往往炒作越厉害，其结局也就越悲惨。每次炒作风潮过后，行业混乱，企业衰落，投资环境恶化，以及产品给消费者带来的伤害，都将形成一个大萧条期，而某一类产品或行业也不再受到消费者的认同。 对于中国的企业而言，打造百年老店、延续产品辉煌，无异于是一场与生命的抗争！不过，可口可乐和宝洁已经通过其百年辉煌的发展史，为中国企业的未来提供了一个活生生的事实：产品的生命周期并非是一种“宿命”，产品完全可以持续获得新生，只要你不断赋予它全新的灵魂！这就是产品管理对中国企业的意义所在！ A是一家生产经营洗涤用品的企业，经过多年发展，该企业已经建立了一定的市场基础，在国际品牌虎狼当道的市场中抢下了一部分市场份额。目前，A企业的主要销售区域集中于华南、华东和华中，在二线品牌中处于领先的位置，2003年的销售额也达到了3亿元左右。但是，由于竞争的白热化和原辅料成本的上涨，使得洗涤行业的毛利空间日渐缩小，