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中标以后施工单位前期该做哪些工作 1 、要与建设单位谈合同，合同签订后，筹备组织相关人力、设备、劳务等资 源。 2 、配合建设单位办理《施工许可证》。 3 、向监理单位报送《施工组织设计》、项目组成、各和专项方案。 4 、施工现场临时设施的搭设、施工用水、电、场内道路、各种制作、加工场地 的布设。 5 、与建设单位进行水准点（高程点）、平面座标点的书面交接。 6 、图纸会审（可与 5 同步进行） 7 、其它与建设、监理、主管部门、环保、安全站、质监站的相关人员接口。 一个合格的技术员应该做到的 1.专业知识不用说 ,懂的越多越好 . 2.如果碰巧你也在境外 ,那英语也得好 ,至少阅读和口语要过关 . 3.项目开始 ,咨工 (咨询工程师 ,相当于监理 )或业主代表会把最初的设计图纸和合 同文件交给你 ,你需要最先需要了解设计图纸及 BOQ(BILL OF QUANTITY, 账单 ) 和 Specification( 技术规格书 ).花一些时间在这上面吧 ,这对你以后工作的进展很 有好处 .把图纸上的项目和 BOQ 上的单价对上 ,如果有问题 ,做好标记 .以后会用得 着的 这项工作 +下面的工作 ..你可以花上一个月来做 ,没关系的 . 4.当你图纸和 BOQ 都熟悉了后 .就可以做这一步了 ,那就是清理材料 ,把图纸上 的,BOQ 上提到的 ,体现的材料都列出来 ,分门别类 ,包括数量 ,都要写好 .然后把你 理出来的材料清单交给材料工程师 ,让他出去询价等 .切记 ,这里一定要理清楚 ,不 能出错 .一个月的时间 ,够用了 . 5.材料理好后 ,就是整个工程的施工计划了 ,这时候不需要你把各步骤都很详细的 写出来 ,但要把这个工程的大体施工顺序及工序理出来 ,大概工序的施工时间要预 测出来 .由于你之前把图纸理解了 ,这一步还是很容易的 ,实在有问题 ,可以向总工 或项目经理等领导请教 .在这里推荐用微软的 Micosoft Project 来排计划 ,这个软 件还是很方便的 . 6.有了整体施工计划 ,下面就要把各种计划进行细分了 ,这一步也很重要 ,因为他 直接影响你以后对工程进展的控制 ,你需要做的计划有 :施工计划、技术准备计划、 材料计划、设备计划、人员使用计划、资金使用计划资金回收计划等 .我分别解 释一下这些计划的作用和内容 . 计划部分 ①施工计划 :在这里 ,你要根据你原先的总计划进行调整 ,让他看上去更容易让人 接受 .而且你还要细化这些东西 ,如果能精确到天 ( 即每天的工作是什么 ),那最好不 过了 .在这里 ,你要把分序也写出来 ,越详细 ,对以后的正式施工的帮助越大 .但是请 合理安排 .什么叫合理安排呢 ? 你需要安排一下一道工序将会有多少人员和设备 , 根据他们的工作效率来安排 .比如:一个人负责开挖一条宽一米深三米的沟 ,你不 可能让他一天挖一百米吧 .反之 ,如果是一台挖掘机 ,你总不能安排他一天才挖十 米吧 !关于设备和人员的工作效率 ,请参见相关手册 ,这些不是本文要讲的重点 .或 者以后有机会再做相关介绍吧 . ②技术准备计划 :有了施工计划 ,可以做的事情就很多了 ,根据施工计划安排的工 序 ,把相关工