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XX公司总经理辞职学习的报告计划多个范例 XX公司总经理辞职学习的报告计划多个范例 PAGE PAGE38 XX公司总经理辞职学习的报告计划多个范例 PAGE 公司总经理离职报告 l总：您好! 今日，当我不得不怀着复杂的心情提笔时， 心中充满了感触和遗 憾。今日算来差不多是我上任总经理五个月的样子， 此间的悲欢离合， 一言难尽。只管这五个月已经获得了我们公司历史最好的业绩， 但我 仍是决意走开，这类结局带给我更多的是深重和反省。 一、反省走入公司的决议 1、是因为原由接受了委任，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司磋商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊疗报告后我选择了放弃。两天后您亲身开车到我家，并且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致经过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，假如某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或解雇，任何人不得有异议。我很感人，自感没法望孔明前辈之项背，无需三顾茅庐;也看您改革信心之大，告诉我把权益完整下放，能够勇敢松手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年向来在外流浪，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正幸亏老家，各种复杂的原由让我接受了这份委任。 问题恰好出在这里：是因为原由接受了委任，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件还没有齐备，特别在您没有足够思想准备的状况下，就仓促引进了一个总经理。 进入公司两个月后，在渐渐意识到公司过分着重短期效益，受权也远不够充足时，我提出了走开。是您的诚意再一次感人了我，是啊， 第1页共38页 来的时间毕竟很短，完整放权也存在风险，公司失败不起，而员工的 盼望、管理的现状也确需引进外聘的高管 ;我相同也失败不起，作为 从业多年的职业经理，更不肯意轻易看到自己的失败。 2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或许执行副总企 业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当公司十几、几十个人 的时候，公司所有情况都能了如指掌，问题一句话就能解决，当组织 规模扩充到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了， 自己所 到之处满眼都是问题，并且说个十遍八遍都不论用， 就连睡觉都得睁 一只眼睛。您招聘我的目的不单因为自己飞得太高太快， 感觉那些熟 悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及公司的形 势，还希望借别人之手革除组织的痼疾，又能防止被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。 今日看来，我们两方的定位就没有从根本上获得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经 理，而是一个总经理助理或许执行副总，不过为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，只管您对此向来讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下面时，却没存心识到系统问题的本源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位致使因小失大;反之，试图改变老板的结局，常常注定失败的是自己。 所以，我们公司招聘高管，一定在您认识并接受改变自己的时候。 二、反省战略思路的配合 一个公司的战略要统率全局，是公司发展之纲领。战略是鉴于公司使命的基础上，充足剖析优势、劣势、时机、威迫等综合要素并配 第2页共38页 备必需资源的结果。公司不一样的发展阶段需要配合不一样的战略。 1、只换一个包工头，想领着本来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可以思议的一个公司，组织构造确实定要听从于公司的整体战略，而后依据公司发展的需要进行岗位剖析，从而把适合的人员选拔到适合的岗位。而在我们公司，中心权益层都是跟从您十年以上的老手下，假如这不是问题，那您身旁的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出此中的问题吗?感恩的方式有多种，假如送出去进修，对相互是否是一种更负责任的做法?自然，或许问题出在了因为待遇般配了相应的职位。 建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着本来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，几乎是天方夜谭，除非队伍素质提高，要么听从一致指挥，可这在我们公司却难以实现。 2、老板不是救火队长 在公司组织伦理的管理上，您远没存心识到越级指挥对一个公司带来的危害。您对公司的感情是任何人没法比较的。您喜爱亲力亲为，对公司的认识甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或许以为哪个地方需要调整，现场就调换起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担当了多年的“救火队长”，其结果是否是“火势”愈来愈大?问题也像您带的手机相同变得愈来愈多?对此我曾不只一次跟您交流过，您也意识到此中的问题，但您以为自己就这个性情。 3、一个个被架空的主管，员工会听从他们的管理吗 ? 第3页共38页 当层层都能够不听从安排，公司会是一个什么样的场面人事权的控制，将决