焦化厂平台栏杆防腐及更换施工方案.pdf

焦化厂平台护栏更换维修工程 施 工 方 案 一、工程概况 工程名称：焦化厂平台栏杆防腐及更换 1. 工程特点 由于施工场地位于焦化厂，且又是高空作业，施工难度较大。 因此在施工时必须采取防雨、防坠落等措施，尽可能创造较好的作 业环境。部分部位属于禁火区，需采用无焊接方法进行施工处理。 二、施工布署 施工组织管理工作是工程建设的基础，其核心为工程施工提供 各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。 1、本工程开工之前，我们将做好以下准备工作 1） 项目部组织机构的设置 2） 技术工作的准备 3） 临时设施的规划 4） 前期工作所需施工资料的准备 5） 施工进度计划的编制 6） 施工机械、劳动力计划的编制 专业工程师认真熟悉施工现场、施工环境，对施工班组进行技 术交底和岗前培训，同时按照施工进度计划的实施编制机械设备进 场计划、材料进场计划和劳动力进场计划。 2、项目部组织机构设置 2.1项目部组织机构 为了确保该工程进度最快质量最优,安全文明生产等各项目标的 实现,我们将组建一个管理经验丰富 ,组织协调能力强,技术水平高的 项目部进行施工管理。 工程管理将本着“精心组织，统一指挥，合理安排，全面调动 各种资源”的指导思想，充分发挥优势，全面实现工程建设的总目 标。 本工程将在公司经理的主管下，由项目经理在施工现场通过直 线制，对施工专业组实施管理，公司各个部门密切配合，层层落实 责任，组织施工。 2.2项目主要管理人员职责及权限 2.2.1项目经理 1) 遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度 , 严格履行企业与业主签定的工程承包合同，主动接受工程监理和政 府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。 2）制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措 施，建立项目质量保证体系，组织实施并贯彻执行 IS09002 质量标 准贯穿于施工的全过程。 3）负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责 和项目管理的各项规章制度的建立，组织制定各种激励措施，并实 施。 4）组织编制项目的总进度计划，区域进度计划，以及劳务、材料周 转、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。 5）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人 员和施工人员的思想工作，教育员工遵纪守法，照章节办事，严格 招待奖罚制度，防止和纠正违纪违法行为。 6）其他由项目经理负责的工作。 2.2.2项目工程师 1)领导项目部人员负责整个工程的技术管理和质量管理工作。 2）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作， 重点参与项目质量计划的编制、审核、组织报批。 3）组织参加设计交底、图纸会审、编制施工方案等。 4）负责监督检查“项目质量计划”，“施工组织设计”的贯彻执行。 5）负责重要材料的验收工作，负责对工程的过程检验、最终检验的 组织。 6）主持质量会议，解决施工中出现的技术问题，组织工程施工资料 的收集、编制等。 2.2.3钢构专业施工员 1)负责施工图的会审及现场细化工作。 2)负责工程材料计划、日工作计划的编制。 3）负责对施工工艺和质量进行监督、检查。 4）负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责主要材料质 量检验和试验。 5）编制、整理施工管理、施工记录资料。 3、项目部工程管理体系 项目经理 项 专 目 业 安 资 工 施 全 料 料 程 工 员 员 员 师 员 各施工班组 三、主要施工方法及技