安全检查和隐患整改管理制度.docxVIP

安全检查和隐患整改管理制度 1、目的 为认真贯彻安全生产法律法规,及时发现和消除各种不安全因素和事故隐患,防止事故的发生,保证员工的人身安全和健康,保障公司生产的顺利进行,制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司属各部门。 3、任务与要求 3.1安全检查主要是发现和查明各种危险和事故隐患,并督促整改。 3.2检查各项安全规章制度和安全操作规程的执行情况,并监督整改、 落实。 3.3安全检查必须有明确的目的、要求和具体内容,并制定相应的《全 检查表》。 3.4安全检查人员有权制止违章作业、违章指挥;有权对检查出的问 题提出整改意见。 4、安全检查的形式 安全生产检查的形成分为综合检查(节假日)、季节性检查、专业检查、日常检查（巡检）和抽查等。 4.1综合检查是对安全生产进行的全方位、全过程的检查。公司级检查至少每季度检查一次,部门级检查至少每月一次,班组级检查每周一次。 4.2季节性检查:公司安全环保部根据季节变化情况进行专门检查。冬季进行防冻、防滑、防火、防风的安全检查;夏季进行防洪、防雷电、防风暴潮、防暑降温的安全检查。重要节、假日组织进行节前安全大检查。各部门根据季节性特点在公司检查的基础上,结合实际情况开展部门检查。 4.3专业检查:根据安全生产实际情况,主要对重点安全设施、安全装置（部件）、应急设施和生产重点部位进行检查。除公司组织专项检查外,各部门要对本辖区的要害部位场所组织定期（或不定期）的专项安全检查。 4.4抽查:公司安全环保部将根据情况对各部门的作业现场及有关部位进行抽查,各部门对本辖区日常生产作业情况进行不定期检查。 4.5日常检查:根据生产作业特点,公司各级领导及安全员、设备管理员每日对有关作业点、作业环节、生产设备和安全设施进行检查。 5、安全检查的组织 5.1公司组织的综合检查:由分管安全生产的副总经理组织,有关部门经理和安全员参加,共同组成联合检查组,必要时吸收专业技术人员参加。部门安全综合检查由部门经理牵头组织,部门副经理、管理人员和班组长参加,必要时可邀请公司安全、技术等有关人员参与。 5.2公司组织的季节性检查:由分管副总经理组织,安全环保部牵头,各有关部门参加,共同组成检查组。 5.3公司组织的专业检查:由安全环保部经理组织,安全主管、安全员、内（外）部所需专业技术人员参加,组成专项检查组。 5.4抽查由公司安全环保部安全主管组织,各级安全负责人也应对管辖范围内的重要岗位和要害生产部位进行抽查。 5.5日常检查由部门自行组织进行,要认真组织不同规模和范围的自查。 6、检查内容 6.1查思想、查领导:检查各级领导对安全与生产的辨证关系认识的程度是否突出了“安全第一”的思想,安全生产责任制及各项制度规定是否落实,“五同时”是否贯彻执行,对事故责任者和“三违”人员是否严肃处理,员工的安全意识是否符合要求。 6.2查管理、查制度:检查各项安全管理规章制度是否落实执行;安全管理是否发挥职能作用;各类安全技术操作规程是否严格遵守执行;各种安全器械、用具是否齐全完好;班组兼职安全员是否发挥应有作用;各项安全记录、台帐是否齐全完整;发生事故是否本着“四不放过”的原则处理并及时准确上报。 6.3查设备、查隐患:检查各种设备、设施、消防器材、安全防护用品、用具及安全设施是否符合要求;各种安全防护装置、警示标志是否齐全、灵敏、可靠;查作业现场有无“三违”行为;查事故隐患整改情况。 7、隐患整改 7.1对检查中发现的问题和事故隐患经被检部门确认后,下达《隐患 整改通知书》,通知书应注明整改责任人、整改内容和完成时间。 7.2各部门必须在《隐患整改通知书》规定的期限内完成隐患的整改, 并按要求回复。 7.3对于涉及面较广,整改时间较长,投入资金较多的事故隐患应成 立事故隐患整改项目组,确定整改方案,组织进行实施。整改完毕后,安全技术部组织有关部门或人员进行验收。 7.4安全环保部负责督促隐患的整改,并对隐患的整改情况登记建档。各级检查组织和人员在检查中发现的隐患要认真记录,并在下次检查中进行复检确认。 7.5可以解决而又迟迟不予解决的事故隐患,由安全环保部按《山东海欣港务集团有限公司公司安全生产奖惩及责任追究制度》对有关责任人进行处罚。 8、重（特）大事故隐患治理 8.1重特大事故隐患是指存在于生产场所、设备和设施以及管理过程中的 可能导致发生重特大事故的不安全状态和缺陷。 8.2公司应对事故隐患进行评估,经评估属于重特大事故隐患的应制定治 理方案。 8.3治理方案内容包括:治理期限和目标、治理措施、责任机构和人 员、经费和物质保障、应急救援预案。 8.4确认为重特大事故隐患的,由公司安全环保部在15日内将评估报告书和治理方案报市安全生产监督管理局和市港航局。 8.5重特大事故隐患治理完毕,由安全环保