标准工时定额制定流程及方法.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 1 目的 确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法 , 制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行 经济核算的基础， 在现有设备及生产技术组织条件下， 尽可能的精益生产， 使大多数员工经过努力都可 以达到，先进员工可以超过。制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。 2 适用范围 本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。 3 职责 计划管理部职责 3.1.1 计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。 3.1.2 计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。 3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、 UST奖金考核。 3.1.4 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。 3.1.5 计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。 各制造部职责 3.2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标 准工时定额表进行修订。 3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容 职务 任职条件 工作内容 工时测定员 到职两年以上的 I 级或 H级人员， 从事或从事过 根据测定计划或部门要求就本部 班长或线长工作， 对本区域工艺及操作内容熟练 门本区域的标准工时进行测定， 掌握，有良好的责任心和工作热情，工作认真， 制作标准工时定额表；发现现场 接受计划管理部关于标准工时测定的相关培训， 的变动（包括人员配置、临时任 并通过考试。 务、操作变化、工艺变更等）并 及时测定申请变更，报送本区域 工时测定工程师复核。 1 v1.0 可编辑可修改 工时测定工程师 工艺工程师， 到职一年以上 , 熟悉工时测定方法， 对工时测定员测定的标准工时进 熟悉现场生产情况了解并熟悉部门内电池生产 行复核，报送部门工时管理工程 工艺，对标准工时有一定的了解和认识，接受计 师，及将标准工时定额表加入作 划管理部关于标准工时测定的相关培训， 并通过 业指导书中；工艺变更时及时测 考试。 定申请变更。 工时管理员 工艺工程师 , 到职一年以上 , 熟悉工时测定方法， 除包括工时测定工程师的职责 了解并熟悉部门内电池生产工艺， 对标准工时有 外，还包括接受测定计划， 汇总、 一定的了解和认识， 接受计划管理部关于标准工 每月整理本月变更 UST变更。提 时测定的相关培训，并通过考试。 供计划管理部所需出具工艺文件 编号或 PCM，AVO等。 工时核算员 统计人员 , 到职两年以上 , 熟悉