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研发项目管理——IPD流程管理内部资料 注意保密目录IPD简介结构化端到端的流程研发体系的流程关系产品开发流程各阶段关键活动介绍流程管理的角色与职责什么是IPD？IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。IPD的核心目标 IPD的目标是实现产品开发的准、快、低准：开发满足细分市场客户需求的产品。快：向市场快速提供成功的产品。低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。IPD能给企业带来什么好处？通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％ （来自国际著名PRTM咨询公司的统计）IPD的核心思想产品开发是一项投资基于市场的创新跨部门的协同结构化开发流程异步开发重用（CBB）IPD包括三个重组流程重组项目和管道管理结构化流程跨部门团队基于市场的创新异步开发 产品优化投资组合公共基础模块产品重组市场管理 目录IPD简介结构化端到端的流程研发体系的流程关系产品开发流程各阶段关键活动介绍流程管理的角色与职责什么是流程(process)?流程(process)是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。特点：可重复性的活动有输入和输出产出性活动(为客户创造价值)流程与职能部门的关系流程往往跨越了多个职能部门，关注整个组织的最终目标。每一个部门通常会涉及许多不同的流程。组织和文化的演变——大企业里的官僚和呆板组织和文化的演变——小企业里的灵活和激情企业流程发展的最终阶段 设 计 市 场 生 产 客 服 产品开发阶段1阶段2阶段3营销及服务 设 计 市 场 生 产 客 服供应链管理部门职能驱动的运营认同的流程，但部门职能占据主导以流动驱动的运营把流程从职能组织的背后移到前面来！结构化开发流程定义为了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、定义清楚的全流程管理：结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具体，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系定义清楚：每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成全流程：由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程活动定义：具备四要素：唯一的责任人，明确的输入输出模板与样例，明确的评价要素，以及明确的时间界限阶段步骤 开发流程的结构化层次结构化开发的层次阶段步骤 任务活动：详细的开发指南（指导书、模板、表单、评价要素CHECKLIST）任务 活动阶段步骤活动任务结构化与流程和组织的关系结构化的设计思想一级计划 一级流程二级计划 二级流程三级计划 三级流程 产品开发项目结构性流程概览技术评审点决策评审点概念决策评审生命周期计划决策评审可获得性评审结束评审需求变更管理工程项目管理概念开发验证发布计划客户关系管理实施服务项目管理系统设计概要设计详细设计测试验证发布技术评审2技术评审3技术评审4技术评审5技术评审6PPTPDT（M）（R）需求分析技术评审1采用与混合矩阵组织对应的产品三级计划体系进行项目管理开发合同书一级计划项目经理任务书委托合同书二级计划研发组经理支撑组经理中试组经理营销组经理支持经理项目组个人承诺书采购成本分析资料支持工艺设计测试个人更小项目组更小项目组个人软件开发硬件开发工艺结构开发三级计划按层次管理和监控项目IPD流程的层次结构定义一级流程(面向评审点的）：对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务二级流程（面向阶段）：指导PDT对项目进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系，建立流程和子流程、模板等之间的关系。IPD流程袖珍卡6个阶段及步骤流程二级支持流程（面向对象）：指导各功能部门的具体开发工作17个面向对象的支持流程文档模板17个面向对象的支持流程：6个阶段及步骤流程：SP011 测试与验证流程 SP012 资料开发流程 SP013 技术支持流程SP014 制造流程SP015 采购流程SP016 市场流程SP017 销售流程 SP001 决策评审流程 SP002 技术评审流程 SP003 项目管理流程 SP004 财务管理流程 SP005 质量管理流程 SP006 系统工程流程 SP007 硬件开发