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招聘实施计划方案 招聘实施计划方案 PAGE / NUMPAGES 招聘实施计划方案 .. .. .. 招聘实行方案 一、为保障公司各部门的用人需求 ，优化人员配置 ，提高招聘效率，保证招聘质量 ，特制定本方案 。 二、岗位配置现状与需求剖析 以公司战略部署及整体规划为背景 ，实现要点工作计划为前提，联合组织机构设置状况 ，详细剖析各部门当前岗位配置现状 ， 经过对各岗位人职工作内容的饱和度 、重叠度等现状进行详细剖析，认识岗位设置的合理程度 ，能否需要对各岗位详细工作内容进行调整及分派 ，达到资源整合的成效 ，再确立能否需要进行人员招聘。原则上因事设岗 。 三、需求提交及剖析汇总 ： 1、各部门依据本部门工作要点计划及进度需求 ，剖析现有人员状况，并依据剖析结果调整部门岗位设置状况 ，拟订招聘计划 ，并明确各招聘岗位人员的到岗时间 ，提交招聘申请 ，交由人力资源部门汇总整理 。 2 、人力资源部依据用人部门对招聘人员的需求 ，汇总招聘需求，联合各部门的现有岗位设置及人员装备状况 ，拟订公司招聘计 划。 3、人力资源部门依据制定的招聘计划 ，公布职位信息 。 四、招聘方式 ： （一）内部招聘 . 专业 word 可编写 . .. .. .. 1、竞争上岗 从公司内部选拔迅速提高自我业务与管理能力的人和具备发展 潜力的职工 ，经过组织培育贮备人材 ，并最后经过竞争上岗进行内 部升迁（竞争上岗方案另行拟订 ）。 2、内部平移调换或轮岗 ； 3、自我介绍 。 （二）外面招聘 ： 外面招聘渠道主要包含 ：报纸广告 、网络、人材中介机构 、招聘会和人材市场 、校园招聘 、内部人员介绍 、直策应聘等 。 为提高招聘效率 、尽量控制成本 ，可依据招聘职位的特色 ，合理选择渠道，充足整合资源 ，采纳一种或多种渠道相联合的方式进行招聘 。 1、报纸广告 ：选择当地有较大刊行量 ，或在有关专业领域拥有威望性的报煤 ，联合公司形象推行宣传 ，公布招聘广告 。（ 花费较高，有益于宣传公司形象 ，但吸引的不过一般人材 ，中高层人材较为不易从报纸上找工作 。） 2、网络招聘 ：经过对各人材招聘网站的职位公布成效 、简历投放数目 、质量、简历库资料数目 、质量等进行好坏剖析后选择选择 2-3 家专业招聘网站进行合作 （比如：中华英才网 、智联招聘网 、前途无忧等 ）。 3、参加现场招聘会 ：每年春、秋两季人材流动顶峰期或依据实质状况 ，可参加人材服务机构或网站举办的大型招聘会或不按期现场招聘会 ，合时增补人员 ，贮备人材 。在招聘会上招聘人员能直接 . 专业 word 可编写 . .. .. .. 的与应聘者进行首次面试交流 ，对求职者的基本状况及素质能作出基础的直观判断 。 4、拜托第三方代理机构 ： 1）中高层管理人材可拜托猎头公司招聘 ：人力资源部门将招聘职位的信息见告猎头公司 ，拜托其为该职位初步挑选应聘者 ，并安排给人力资源部门做进一步挑选 。 2）低层岗位职员 （如保安保洁等 ）可拜托中介机构进行劳务差遣 。公司可与当地 2-3 家人材中介机构成立长久合作关系 ，以保证基层岗位 、专业岗位和需要特别技术岗位的用人需求 。 5、校园招聘 ：依据公司发展需要 ，每年可招聘应届本科及以上学历毕业生作为中高层管理人员培育对象 。（ 管理培训生详细方法另行拟订 ） 6、职工介绍 ：向公司职工公布招聘信息 ，由职工介绍熟习的人材前来应聘 。 经过职工介绍熟习的人材 ，可降低招聘成本 ，提高招聘成功率 ，职工流失率较低 ，但劣势是简单搞小集体 。 五、实行招聘 1、依据确立的招聘方式及招聘渠道 （可多种招聘方式及渠道相联合），公布职位信息 。 2、简历采集 ：在公布招聘职位信息后 ，将各样渠道送达过来的各岗位应聘者简历分类采集 ，以便进行挑选 。 3 、简历挑选 ：联合招聘岗位的详细要求 ，对应聘者性别 、年纪、学历、工作经验 、培训经历 、个人描绘进行初步审察后 ，挑选 . 专业 word 可编写 . .. .. .. 出切合要求的简历进行面试 。 4、初试：初试可包含笔试和面试 ，依据不一样岗位的详细特色 ，确立应聘者能否需要进行笔试 。 5、复试：经人资部门初试挑选后 ，将经过初试挑选人员的简历递交到有关用人部门 ，请有关领导对其进行复试 ，将经过复试的人员简历送回到人资招聘部 ，进行背景检查 ，办理后续手续 。 6、背景检查 ：对经过复试人员进行背景检查 。经过背景检查 ，能够证明求职者的教育和工作经历 、个人质量 、交往能力 、工作能力等信息 。背景检查可经过从求职者供给的证明人或从前工作单位那边采集资料 ，核实求职者的个人资料 。 7、录取：对拟录取人员进行电话通知 ，明确其到岗时间及需准备的入职资料 。 8、试用期人员查核 ：由部门对新入职人员