五项管理之目标管理.pptxVIP

品管中心 2011-09-16;讲师简介 ;温馨提醒;;前言; 有目标者自有千计万计 无目标者只感千难万难;目标不明确 努力再多也是劳而无功 目标没有定好，今天这个目标，努力半天，明目标又变了，以前的努力又白费，所以，努力之前，先定好目标。 ; 方向不对努力白费 第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面得纽扣就会扣错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就越偏离你想要达到的方向。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。;做对的事情比 把事情做对更重要 “对的事情”是指你的目标，如果你做的 事情跟你的目标完全无关，即便你做得 再好也是浪费时间。 ;人之所以伟大 是因为目标而伟大 你确立什么样的目标，决定你将来成为什么样的人，你的目标伟大，你将会用伟大的标准来要求自己，做出伟大的事情，成为伟大的人。; 世界上没有懒惰的人 只有没有目标的人 没有目标就没有动力;没有目标的航船 所有的风都是逆风 目标就像一艘航船上的罗盘，如果没有罗盘，船会迷失方向，会最终沉没。同样，一个人没有明确的目标，就没有人生的发展方向，将四处碰壁，最终一是无成。;人们想做的事情很多，赚大钱，去西藏，周游世界等等，但前提是做好当下的每件事，认真完成你的工作和目标，未来才有机会做想做的事。; 利润是检验企业 成功的唯一标准 企业发展以结果为导向，以赢利为目标，获得利润才是成功，要么成功，要么失败，没有中间。;有5%的目标 就要付出100%的努力 哪怕你的目标再小，也要全心投入、全力去达成，不然，你的心态管理就是零分，按照“成公=心态X能力”来对照，你的成功就等于零。;; 目标聚集原则 瞄准靶心再开枪， 锁定客户再出手， 不要用机关枪打鸟， 不要大海里捞针。 目标要单一，精准并聚集。;目标名言; 起点决定终点 你的起点在哪里？ 你的优势和劣势是什么？ 你要学习什么？你要提升什么？ 你要用什么方法才能达到你的目标？ 认真分析你当下的情况，看清你的起点，为你的目标找到支点，这样才??达成你的中级目标。; 拿望眼镜看别人 拿放大镜看自己 用望眼镜来准确锁定你的目标客户群， 发现客户的需求，同时用放大镜来放大自己的不足，来改进自己的产品与服务，最大程度上满足客户的需求。 ;“立刻办” 是奔着又有预算的目标立刻办 “想想看” 是没有预算的闭门造车 ;目标名言;不设定目标的五大理由 1.设定目标后害怕失败； 2.害怕被别人耻笑； 3.不知道目标的重要性； 4.不知道设定目标的方法； 5.不知道目标设定的是否正确。; 实现目标没有几条捷径可走 不经历风雨怎能见彩虹，实现目标的过程是充满挑战的，只要心态积极、坚持不懈，就一定能达成。;目标要不段校正 向目标挺进的路上，会出现走到岔路上去的情况，要规避风险、少走弯路，就要不断校正目标，同时进行总结。 ;;故事分享; 企业家的高度决定了企业的高度 企业家的远见决定了公司的远见;;企业家的使命是赢利 企业家不赢利就是犯罪; 成者为王，败者为寇 利润论英雄 企业发展以结果为导向，以赢利为目标，获得利润才是成功。要么成功要么失败，没有中间。成功者占据市场大份额，可以制定行业标准，失败者只能被淘汰。;数字说话 结果导向 制定目标要以终为始，从你要达到的结果反 推回来，将终极目标化整为零，细化分解，就每个小目标逐个击破，你才能实现终极目标。;企业目标始对人才的 一种心理吸引了 如果员工认同企业目标，这种员工和企业利益的一致性就会激发员工与公司同甘共苦。员工的主人翁精神和积极性就会充分调动起来，共同的目标产生了巨大的向心力。;目标使我们把重点从过程转到结果 成功的尺度不是做了多少工作，而是获得多少成果。;起点不重要 重要的是我要去哪里 你知道自己身在何处，但如果不知道要往哪里走，没有明确的奋斗目标，就会有力没处用，原地打转，或者四处乱撞，费力、费时又不能成就事业。;人无远虑必有近忧 如果你没有长远的计划目标，你就会总盯在眼前的利益上，总计较现在的得失，不能摆脱眼前的烦恼或者束缚，也就不能激发出为远大目标奋斗的动力。;故事分享;企业只为一部分消费者服务 一个企业要明确自己的目标消费者定位，只有将产品研发方向定位在一个具体的人群上，才能专门为这一人群研制特定的产品，目标定位越具体，产品研制越精准，服务也就越到位，市场开拓也就越容易。;目标有助于分清轻重缓急 把握重点 在制定目