ERP系统建设及其实施.pptxVIP

ERP 系统建设与实施;建设企业信息系统的 步骤;Benchmarking;Benchmarking;Benchmarking;什么是Benchmarking？;什么是Benchmarking？;什么是Benchmarking？;;竞争的要素;“最佳实践”企业组织模型;企业进步的不同认知阶段;企业实践 – 业绩表现分类;Examples of the Questions;走向国际竞争及最佳实践;四分图;;Benchmarking(Probe) 是连续改善过程的一部份;企业改善的战略步骤;2. MRP 导入教育;3. 前期准备：立项与可行性研究;企业愿景规划和目标;技术可行性分析;经济可行性分析;管理/操作可行性分析;4. 企业管理现状分析;讨论;5. ERP系统总体规划;6. 软件和供应商选择;7. 系统培训与实施;各种培训课程;管理思想和概念培训;ERP 软件应用概述;软件功能专题培训;功能集成培训;正确的实施途径;具体实施步骤;第一阶段: 项目组织 ;Materials 物料副总;第一阶段项目产出;第二阶段: 培训 原型测试;;;;第二阶段项目产出;管理流程优化 制定一系列规范化的管理标准 组织机构与管理职能规范化;第三阶段项目产出;第四阶段: 整体模拟;第四阶段项目产出;;第五阶段: 系统转换;第五阶段项目产出;第六阶段 系统运行管理; I  项目组织 ;讨论;实 施 策 略;各种实施咨询服务;企业初始评估;高层领导MRPII研讨会;项目小组实施研讨;系统切换准备情况审查;企业绩效评估;总经理和副经理的职责;部门经理的职责;一般管理人员的职责;ERP 项目成功的因素;ERP实施风险;为什么有些项目会失败;企业信息系统建设的误区;前期工作和软件选择的误区;系统实施的误区;系统实施后的误区;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;ERP实施应用十大忠告;8. 系统运行管理;ABCD四级用户的定性描述;ABCD四级用户的定性描述;ABCD四级用户的定性描述;ABCD四级用户的定性描述