人力资源工作规划课件.pptxVIP

2014年度 人力资源规划 ——人力资源HR李诚 ;一个过渡：通过2013年的公司改革，在公司新老管理团队间实现了平稳过渡，以稳定保发展、以变革促发展、以创新引领新发展，从而实现公司经营的良性循环！ 四项目标： 1、经营目标：三年后要求达到年产能 件、年利润 元，2014年要求达到年产能 件、年利润 元； 2、品牌发展目标：主导品牌“蓝馨模杯”获取中国名牌、中国驰名商标认定。 3、产业拓展目标：探索具有内衣服饰产业链横向、纵向延伸的多基地、跨行业的多元化产业组合发展道路，成为具有行业竞争优势的企业集团； 4、组织管控目标：明确优化公司治理结构，以及对成员企业的管控模式！ 六大重点： 1、加大国内市场营销；2、建立优秀的人才队伍；3、实现利润稳步增长；4、强化制造优势；5、提升组织能力；6、搭建资本运作平台。 八场战役： 1、优化企业组织管控；2、吸引培养关键人才；3、储备新发展项目； 4、深化精益生产；5、加强渠道建设；6、实现扭亏为盈； 7、加速投资项目；8、公司市场化！;2014年度总体目标Ⅰ;;;2014年度总体目标Ⅳ;2014工作计划推进表;2014年目标概述：公司目前正处在变革时期，2014年总体目标做到三点;一、年度人力资源规划;管理行为素质 ;二、年度招聘计划 （岗位分析/定编） （招聘与配置）;　 ;岗位定编;岗位分析; 招聘与配置; 招聘方式;一、2014年2月14日（元宵节）之前：因大量民工未返回，故多以公司门前/附近现场招聘为主；期间2月3号（年初四）后安排公司附近人流聚集地（广场、公园等）的现场招聘；2月6-9日公司在派车为老员工接站时可以考虑车身广告、车站现场招聘。 二、元宵节后：根据人力需求参加4至5场人才市场现场招聘会、 市场/广场等人流聚集地招聘会。 三、3-4月份和9-10月份：“金三银四”和“金九银十”，属 于年度招聘市场旺季，多参加招聘会以供人力需求或储备。 四、5-8月份和11月份：参加人才市场招聘会、学校供求见面会等，在招聘/储备人力资源的同时作人才和薪酬市场的调研。 五、12月份和元月份招聘???场惨淡，控制招聘成本不宜参加。 长期保持人才网网上储备性招聘，以储备可能需要的人才。; 招聘面试注意事项;三、年度培训计划 （培训与开发）; 计划目标;;; 培训注意事项 ;人员培训与发展流程;人力资源类;;;;;四、薪酬绩效管理 ; 计划目标;薪资福利规划;五、福利与激励 ; 计划目标; 具体实施方案;六、人员流动 劳资关系 ;1、协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部2014年度的基础性工作之一。 2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门相关职位职员签定配套的《保密合同》《培训合同》等，尽可能避免劳资关系纠纷。争取离职员工的常“回家”，打造良好企业形象。 3、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在30％以内。 ;1、 劳资关系工作比较敏感，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。 2、 人员流动率的控制要合理，过低则不利于公司人才结构的调整与提高、不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面和工作经验及社会认识程度不同的人才、易导致因循守旧的企业文化、不利于公司的变革和发展；但过高易造成人心不稳、企业员工的忠诚度和因产品不熟导致工作效率、无法顺利持续企业文化的传承。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。;七、企业文化的建设 ;人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中还有许多不可预见的工作任务，办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。 1、内部沟通机制的建立：促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。 2、企业文化的塑造与宣贯：企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。;1、建立内部沟通机制：线上