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TS-PDS流程培训 2012年7月引言1、看乌龟2、回顾设计过程由谁进行？（技能、培训）裁判：国家裁判培训；球员：足球规则培训； 技战术训练；拉拉队员：加油助威技巧培训； 起哄嘘声技巧培训；使用什么？（材料、设备）球场，足球红黄牌，口哨球衣，球鞋乌龟输入：赛事安排；梦之队作战计划；队员阵容；拉拉队阵容；输出：比赛结果；本场最有价值球员；本场最佳进球；本场最臭脚；场外拉拉队最靓MM比赛过程（所有者：梦之队）INPUTOUTPUT通过什么指标衡量？（测量、评估）进球数1；获得积分1；射门次数不少于10次；射正次数不少于3次；控球时间60%；打架0次；红牌0张；如何进行？（方法、技术）开发区足球赛事管理办法；比赛注意事项；奖金分配办法；赛后哈皮（Happy）管理办法谁做？（技能、培训）生产操作员工（上岗证）；检验员（培训合格）；后勤保障人员；工具：1、设备；2、测量器具；3、盛具；输入：中间轴坏件输出：合格的中间轴成品中间轴生产过程INPUTOUTPUT如何进行？（方法、技术）1、作业指导书；2、设备操作规程；测量评价指标？（测量、评估）1、一次交验合格率；2、废品损失；……2、设计流程 定义 概念设计 细节设计 试制开发换档质量总成寿命齿轮制造工艺性换档机构同步器齿轮轴承设计润滑工程公差箱体设计润滑油流动齿轮修形漏油及效率装配方法 2、试验流程框图—台架试验流程换档质量漏油齿轮接触斑点试验同步器性能试验同步锥及滑块性能试验总成寿命系统变形试验噪音同步器寿命试验盐浴腐蚀试验换气试验轴密封试验润滑试验温度试验离合器释放机构寿命试验高速试验差速试验齿轮轴承寿命试验效率试验没有完整的设计就不可能建立完成的试验流程以及试验能力笨起试验停起耐久倒档耐久差速试验换档性能评价档位保持正常道路耐久试验涉水试验搓板路试验高温试验高速可靠性试验高速适应性试验低温试验整车试验流程-变速器整车从单一的部件设计到整车系统试验的考虑苛刻性试验培训内容提纲 一、什么是流程 二、什么是TS-PDS 三、同步图简介 四、开发流程简介 一、什么是流程? 1、流程的定义： （1）把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出活动; （2）是一系列结构化的可测量的活动集合，并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。 （3）ISO9000：流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 2、“流程”定义六要素： （1）输入（资源）； （2）活动； （3）活动的相互作用（结构） ； （4）输出（结果）； （5）顾客； （6）价值。用户需求到用户满意过程活动的方法 2、流程的特点 （1）目标性：有明确的输出（目标或任务）。 （2）内在性：包含于任何事物或行为中。 “输入的是什么资源，输出了什么结果，中间的一系列活动是怎样的，输出为谁创造了怎样的价值。” （3）整体性：至少由两个活动组成。流程，“流转的过程”。至少两个活动才能建立结构或者关系，才能进行流转。 （4）动态性：由一个活动到另一个活动。流程不是一个静态的概念，它按照一定的时序关系徐徐展开。 （5）层次性：组成流程的活动本身也可以是一个流程。流程是一个嵌套的概念，流程中的若干活动也可以看作是“子流程”，可以继续分解若干活动。 （6）结构性：流程的结构有多种表现形式，如串联、并联、反馈等。表现形式不同，给流程的输出效果带来很大的影响。项目目标（APQP）项目各阶段的关键内容各阶段关键点的评审达成项目目标项目的策划确定阶段目标阶段工作的达成（阶段计划）上阶段输出本阶段工作分解关键结果评审为下阶段输出本阶段输入 3、流程的作用 对工作中的行之有效过程的总结和固化。 （1）标准化→“标准青山” 1）对过程中个体活动准确定义； 2）工作经验的总结积累和规范的固化，促进知识的转移； 3）降低管理成本（沟通、时间、培训），提高工作质量，建立精益和自主创新的基础。 （2）精益化→“精益青山” 通过标准化的过程定义，查找个体活动的关联性和有效性，合并中间环节，减小过程浪费。 （3）规避风险→“和谐青山” 1）避免执行风险：避免工作随意性造成的过程遗漏、进度迟缓和交接不清等风险。 2）避免执行者风险：避免因人员的流动造成的工作停滞，彻底杜绝“业务跟着人走”的现象。培训目录一、什么是流程二、什么是TS-PDS三、同步图简介四、开发流程简介二、什么是TS-PDS？ 1、定义 TS-PDS：青山公司产品开发流程(或体系)。 2、目的和范围 （1）目的 通过体系和自主的质量先期策划（APQP）活动，遵守顾客开发日程，实现顾客质量的期望和要求，最终达到顾客满意； 通过规定各部门业务责任、权限以及在各阶段中完成工作的目标，最终提供质量稳定的产品。 （2）适用范围：从产品引入策划到产品定型鉴定期间的新产品开发过程管理。 （3）重点 强调团队