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人才选拔与人才测评;选拔的基本原则;选拔流程设计;选拔的流程;根据企业的特点设计选拔流程;影响选拔效果的因素;选拔成功的四要素;选拔的(指标)维度;万科职业经理素质模型;确定选拔维度的方法;选拔维度的定义;(二)操作定义式;(三)极端特征式;练习五;什么是人才测评;人才测评的分类;人才素质测评技术在选拔中的应用;人才测评的基本概念:心理测验;人才测评的基本概念:常模;人才测评的基本概念:信度;人才测评的基本概念:效度;人才测评的基本概念:标准化;人才测评的基本概念:测评软件(人机对话);人才测评的基本概念:题本(量表);测评技术种类;心理测验种类;面试种类;情境模拟;面试;不同面试的区别;分类及效度;STAR BEI在面试中的应用;面试题目的类型;成功面试的要素;心理测验;测评软件与心理测验;个性品质测验;经典的个性测验;能力测验;能力测验的种类;职业兴趣与动机测验;国内企业在选拔中应用心理测验的问题;情境模拟;各种情境模拟技术的使用频率;无领导小组讨论;招聘项目经理的小组讨论;;小组讨论题目类型;适宜测试的维度;讨论的测试过程;分组讨论;小组讨论;推荐代表汇报;评分方法;现场布置的传统看法;现场布置的实用观点;练习六;公文筐;适宜测试的维度;公文筐测验的结构 ;公文筐测验的内容;案例;练习七;公文筐测试的要点;公文筐评分表设计;角色扮演;管理游戏;评价中心;闲话我在普华永道的岁月;评价中心的优点;各种评价中心的比较;;评价中心的流程;工作申请表;工作样本;履历分析;选拔技术选择;主要测评技术的效度对比;练习八;选拔题目设计;选拔考官的培训;选拔考官培训的内容;企业内部考官队伍建设;考官的素质;选拔的决策;试用期考核;人才测评技术在企业的应用;如何开展测评工作;企业应用测评技术的条件
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