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Slide 1;目 录;第一节 企业组织结构图的绘制;Slide 4;(一)人力资源规划的概念;Slide 6;(三)人力资源规划与企业其他规;(四)人力资源规划与企业管理活;企业人力资源规划方法和程序;人力资源规划与企业规划的关系;人力资源规划设计与实施具体流程;人力资源规划关键因素与常见障碍;人力资源规划关键因素与常见障碍;人力资源规划要实现的目标;Slide 15;人力资源供需平衡分析;Slide 17;Slide 18;企业人力资源规划的作用与原则;企业战略与相应人力资源规划举例;Slide 21;Slide 22;Slide 23;Slide 24;Slide 25;Slide 26;Slide 27;Slide 28;第一节 企业组织结构图的绘制;二、企业组织机构的概念;三、企业组织机构设置的原则;四、现代企业组织结构的类型——;四、现代企业组织结构的类型——;四、现代企业组织结构的类型——;四、现代企业组织结构的类型——;四、现代企业组织结构的类型——;Slide 37;五、组织结构设计后的实施要则;组织结构诊断;组织结构变革时的注意事项;习题;习题;第二节 工作岗位分析;工作分析:人力资源规划的基础;一、工作岗位分析概述;二、工作岗位分析信息的主要来源;工作分析:人力资源规划的基础;岗位分析包括中心职责分解、岗位;某公司人力资源部门职责说明——;三、岗位规范与工作说明书;Slide 51;Slide 52;Slide 53;Slide 54;Slide 55;Slide 56;Slide 57;Slide 58;工作岗位设计的基本原则;第三节 企业劳动定额定员管理;一、劳动定额管理的内容;衡量劳动定额水平的方法;第三单元 劳动定额统计与分析;产品实耗工时统计的方法;第四单元 企业定员人数核算的基;企业劳动定员的作用;第四单元 企业定员人数核算的基;定员的方法——劳动效率定编法;业务数据分析法;行业比例定员法;按组织结构、职责范围和业务分工;第四单元 企业定员人数核算的基;定员定编只可能是一种参考,只有;计算题;答:;二、 企业定员新方法;第五单元 定员标准的编写格式;Slide 78;第四节 人力资源费用预算的审;企业人力资源费用的构成;审核人力资源费用预算的基本要求;审核人力资源费用预算的基本程序;人工成本预算过程图;审核人工成本预算的方法(P62;审核人力资源管理费用预算的方法;人力资源费用支出的控制;预算控制法;预算控制法---人工费用举例;Slide 89;A;C;Slide 92;Slide 93;Slide 94;Slide 95;Slide 96;Slide 97;Slide 98;Slide 99;Slide 100;Slide 101;Slide 102;Slide 103;Slide 104;Slide 105;Slide 106;Slide 107;案例;课堂练习:综合案例分析;问题:;参考答案;Slide 112;Slide 113
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