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第12章责任会计第八章　责任会计　责任会计是会计核算和会计管理向企业内部纵深发展而出现的一种服务于企业内部的会计制度，要求在企业内部以可控责任为目标划分责任中心，然后为每个责任中心编制责任预算并按责任中心组织核算工作，最后通过预算与实际执行结果的比较来考核各个责任中心的业绩并兑现奖惩。第八章　责任会计本章主要内容责任会计概述责任中心内部转移价格第八章　责任会计第一节　责任会计概述　责任会计是指以企业内部的各个责任中心为会计主体、以责任中心可控的资金运动为对象、对责任中心进行控制和考核的一种会计制度。 实施责任会计需要企业具备一定的基础和条件。第八章　责任会计分权管理与责任会计 分权管理与责任会计 分权管理的概念 分权管理就是将生产经营决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其能对日常经营活动及时作出有效决策的一种组织管理形式。实施分权管理的原因 信息的专门化反应的及时化下级管理人员的积极性 第八章　责任会计分权管理的优缺点优点：企业最高管理层能将其有效的时间和精力集中于企业的战略决策，以保证企业始终有一个正确的发展目标。能赋予中下层管理人员更多的责任和相应的权力，并为评价各部门的工作业绩提供了基础。管理机构对客观情况的变化能够作出迅速的反映。缺点：可能导致相互独立的分部产生职能失调行为;可能导致各分部之间为了各自的利益而相互冲突、摩擦和竞争，使企业难以统一指挥与调度；各分部的设置及各项管理信息的归集与传递，会相应地增加行政费用的开支，引起一定的浪费。如果企业总部管理费用要分配到各分部且被分部管理人员认为不公，则会损伤分部管理人员的工作积极性。第八章　责任会计第八章　责任会计分权管理对会计信息系统的要求企业实施分权管理，需要会计师为企业总部提供一套据以评价、考核并协调成员组织行为的专用会计信息责任会计是在分权管理的条件下，在企业内部建立若干个责任中心，并对其分工负责的经济活动进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。实际上它就是把会计资料同各有关责任中心紧密联系起来的信息系统。第八章　责任会计第八章　责任会计责任会计的基本内容1.设置责任中心，明确权责范围。2.编制责任预算，确定考核标准。3.提交责任报告，考核预算执行情况。4.评价经营业绩，实施奖惩制度。第八章　责任会计责任会计的基本原则1.责、权、利相结合原则2.可控性原则3.统一性原则（总体优化原则） 4.激励原则 5.反馈原则 第八章　责任会计第二节　责任中心　责任中心是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部单位。　　为了有效地进行企业内部控制，有必要将整个企业逐级划分为许多个责任领域，即责任中心。　凡是管理上可分、责任可以辨认、成绩可以单独考核的单位，都可以 划分为责任中心，大到分公司、地区工厂或部门，小到车间、班组或某一个机台。 第八章　责任会计责任中心－－分类有成本发生，能对成本负责并能进行核算的责任中心 成本中心成本控制收入利润中心利润自然的利润中心分为人为的利润中心 成本负责，比利润中心更高一级收入对投资中心利润投入资金按其责任权限范围及业务活动的特点不同划分 比成本中心更高一级第八章　责任会计平衡计分卡的产生与发展平衡计分卡的提出可以追溯到1990年。美国马萨诸塞州的一个企业战略研究所——诺顿研究所承接了一项课题：“如何评价未来组织的效绩”。所长戴维·诺顿（David P· Norton）担任这项研究的带头人，哈佛大学商学院会计学教授罗伯特·卡普兰（Robert S· Kaplan）担任学术顾问。他们召集12个公司的代表们每两个月集会一次，共同制定一个新的效绩评价模式。 第八章　责任会计他们在研究中发现：企业并非只依赖于一套测评指标。因为没有哪一种单一的测评方法能够提供一个清楚的绩效目标。高管人员希望财务指标和非财务指标能够完美的结合起来，从而快速而全面地考察企业的绩效。 平衡计分卡包含着财务业绩指标（结果指标）。同时，平衡计分卡通过对顾客方面、内部流程、学习与创新三个方面的业务指标。非财务指标是未来财务指标的驱动器。 第八章　责任会计2001年，平衡计分卡开始风靡全球。 平衡计分卡已在世界范围内获得更加普遍的认同和应用，中国的企业和非盈利机构，也已开始掀起平衡计分卡的应用高潮。 第八章　责任会计平衡计分卡的构成内容平衡计分卡包括四个方面的内容，从四个维度回答了四个基本而重要的问题： 财务维度：我们怎样满足股东的要求？ 顾客维度：顾客如何看待我们？ 内部流程维度：我们必须擅长什么？ 学习和成长维度：我们能否继续提高并创造价值？第八章　责任会计第八章　责任会计1）财务维度平衡计分卡保留了财务方面的指标，因为财务指标可以定量的描述行动方案的经济后果。财务业绩指标可以反映出公司的策略对财务业绩的提高是否