人才梯队培养.pptxVIP

基于战略的梯队人才培养;;;天虹商场成立于1984年，着力经营百货零售业务已逾26年，已经发展为深圳和广东地区经营商场数量最多、销售额最高的连锁百货企业，正在稳健有序得向全国市场拓展。;天虹商场股份有限公司（股票简称：天虹商场，股票代码：002419） 中外合资连锁零售企业，其控股股东是中国航空工业集团下属的中国航空技术深圳有限公司； 员工数量：40,000人(包括专柜员工)； 1984年成立以来，在人本、科学的管理，专业、高效的运营之下，天虹取得了卓越的业绩，实现了跨越式的发展???截至2011年10月底，天虹在北京、广东、福建、江西、湖南、江苏、浙江等省市开设了43家直营商场及以特许经营方式管理3家商场。 公司已连续9年进入中国连锁百强企业，是深圳和广东地区销售额最高、商场数量最多的连锁百货企业，也是国内最早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩效管理模式的零售企业。;天虹在国内首创“百货+超市+X”的业态组合模式，在此基础上根据目标顾客的不同，以城市中心店和社区购物中心两种模式经营百货商场，以品位、时尚的中高端百货“天虹”和聚焦城市精英的高端百货“君尚”两个品牌定位，打造“亲和、信赖、享受生活”和“进取、成就、优雅”的品牌核心价值。;战略分布图;;实践分享——梯队人才培养;;;招聘流程 招聘测评方法 招聘网络;职业规划;人才盘点;基于战略的梯队人才培养——流程保障;前瞻性、系统性的 人才规划与调配;基于战略的梯队人才培养——流程保障;任务越复杂，深层胜任力越重要;;市场敏锐（商场总经理胜任力模型）; 思维能力 个性 动机/内驱力;;××培养计划(人力资源部、导师、教练共同使用);;职业规划;;商场总经理班 主要开发课程包括： 1. 经营分析培训课程（2天） 2. 创新能力培训课程（2天） 3. 团队领导培训课程（2天） 每个课程的学员规模：20-30人 适用对象：现任及后备商场总经理;;职业规划;基于战略的梯队人才培养——考核体系;职业规划;基于战略的梯队人才培养——职业生涯规划;职业规划;基于战略的梯队人才培养——师资体系;职业规划;