dakC管理能力和领导者的培养：承诺与执行.pptxVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 41页
2021-08-12 发布于北京
举报
版权申诉

dakC管理能力和领导者的培养：承诺与执行.pptx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

管理能力和领导者的培养：承诺与执行;柯达的现状;在20个国家有运营 10,000 位员工 60 个办事处 14 个生产基地 13,000 个快速冲印店在所有柯达产品的市场上占据份额第一;柯达在中国;柯达的关键业务领域;领导力开发;柯达的价值观 : 最核心的期望;;高级管理层层面;Dan Carp 对领导力的发展提出了新的期望;管理层的选择和任命;GOLD Agenda; ;领导人选拔: Excel Process;试金石: 举例说明;Excel: 在线的业绩记录过程;沟通和传达期望:全球领导力论坛;举例说明:中国管理团队会议;管理层面;关注管理阶层;地区性 GOLD Process: 跨越部门和职能的人才流动;跨越部门和职能的人才流动;跨越部门和职能的人才流动;关于向大亚洲地区的外派人员;第一线的领导能力发展举措;什么是第一线的领导力体系？;增长所要求的领导能力;第一线的领导力体系公司的最低要求;;导师制度;亚太区导师制度;导师制度 – 指导原则;过程;衡量成功的尺度;关于调查;“员工与领导人会见计划”;员工;员工为自我的发展负责;定级人才的特别制度安排;成果;总结