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第六章 库存管理与库存控制§1 库存管理概述1.1 库存的定义狭义的理解：库存即存放在仓库中，暂时未被利用的物品。广义的理解：凡是处于暂时闲置状态，尚未被利用的各类资源都可被视为库存。 1.2 库存的形态1. 按库存在生产过程和配送过程中所处的状态，库存有原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存等类型。 2. 按库存的需求特性，库存可划分为独立需求库存和相关需求库存。 3. 按库存需求的重复程度，库存可划分为单周期库存和多周期库存。1.3 库存的作用和目标1.3.1. 库存的作用（1）满足不确定的顾客的需求（2）平滑生产的均衡性（3）降低单位费用 （4）防止缺货（5）避免价格上涨 1.3.2. 库存控制的目标（1） 保障生产供应（2） 控制生产系统的工作状态（3） 降低生产成本§2 库存ABC管理2.1 ABC分析法的基本思想帕累托图 ABC分析法把企业占用65％－80％价值，品种数为15％－20％的物品划为A类；把企业占用15％―20％价值，品种数为30％－40％的物品划为B类；把企业占用5％－15％价值，品种数为40％－55％的物品划为C类。对ABC各类物品采用不同的管理方式，增强管理的针对性。达到简化管理程序，提高管理效率的目的。2.2 ABC分析法的实施1. 根据企业的库存物品信息，计算各库存物品占用资金情况。2. 把各库存物品按资金占用情况，从多到少的顺序排列，并计算出各库存物品占用资金的比例。3. 分析各库存物品占用资金情况，将各物品归入相应的类别，完成分类。 浦光机器厂2010年库存物资资金占用统计表物品代码年使用量/件单价/元年资金占用量/万元资金占用比例/％K-84002000080047.23S-125001000050029.52S-820006001207.08X-725004001005.90W-304000200804.72G-374000100402.36G-232000100201.18H-22200080160.95H-44500020100.59合计1694100浦光机器厂2010年库存物品ABC分类汇总表物品类别物品代码年资金占用量/万元占用资金比例/％占种类比例/％AK-8、S7520BS-8、X-7、W-3030017.730CG.23、G-37、H-16、H-22、H-23、H-44945.5550合 计16941001002.3 ABC分析法的运用对库存物品进行ABC 分类后，企业可以对不同类别的物品采用不同的控制策略。1. A类物品是控制的重点。应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。2. B类物品可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存。3. C类物品可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。需要注意的是，在实际的库存物品分类工作中，在考虑到资金占用情况的同时，要兼顾供货和物品重要程度等因素。一些特别关键或供应较难保障的物品，虽然占用资金不多，但需要按A类物品对待。§3 库存控制模型3.1 物资储存模型和经济订购批量的制定3.1.1. 无保险储备的定量储存模型从图中可看出，当时间为零时，储存量为Q，随着生产进行，物资陆续领出，库存成线性递减。当库存量降到R时，采购人员就得以批量Q的数量去订购，并要求在时间TL内送到，以保证生产的进行。现在的问题是如何来确定订购批量Q，使总费用最省。设A为该物资全年需要量，M为物资单价，C为单位物资全年持有费用，P为每次订购费用。因库存量在Q与零之间均匀变动，则其理论上的库存量平均值为Q/2，于是，全年持有费用为QC/2。全年订购费用应为每年订购次数A/Q与P的乘积。全年物资费用为AM，则全年总费用T为T=式中：AM为全年固定的物资费用为全年可变费用 可变费用的大小随着Q的变化而变化。式中C、P、A、M都是常量，故T实际上只是Q的函数。现要知Q为多少才能使T最小，这可用求极小值的方法求得。令： 可得Q= 再求二次导数：因而求得经济批量（简称EOQ）Q0为： Q0= [例1] 某厂每年需某种零件4,000件，该零件单价10元，每只零件每年的持有费用为5元，每次订购费用为100元，求经济批量Q0。由题意知：A=4,000件，C=5元/件，P=100元 ，M=10元/件，则经济批量Q0=经济批量也可用列表法和作图法求得。 对经济批量曲线图的分析① 由图中可知，经济批量Q0附近的曲线较平坦，因此，OQ0稍有偏差对可变费用影响不大；② 该数学模型是理想状态，实际生产用料不可能绝对均匀，所需采购物资也不一定如期如量到达，因此物资实际库存总会有过多或不足情况发生；③ 以