五星级酒店的开发条件及市场分析.pptxVIP

五星级酒店开发条件;目 录 一、五星级酒店市场概况 二、五星级酒店成功开发条件 三、建议 ;一、五星级酒店市场概况 综合评定：★★★★ ;;酒店业发展历程;2009年酒店业全年数据统计;;;2010年浙江省五星级酒店数量;2010年浙江省五星级酒店经营状况;2010年四季度酒店业收入比例;酒店业开业统计表;二、五星级酒店 开发条件;条件一：良好的选址、精准的定位 综合评定：★★★★ ;定位（★★★★ ）——酒店多维分类 ;五阶段战略分析; 条件二、合作团队（内部管理、外部合作） 综合评定：★★★ ;战略合作团队（★★★ ）;定位;选择酒店管理公司;顶级合作团队参考;内部管理团队（★ ★ ）;条件三、良好的财务状况 综合评定：★★★ ;模式一：自主经营模式二：投资者自己管理经营，但是加入一个更大的联盟团体来获得一些 支持模式三：投资者把酒店交给专业的酒店管理公司管理模式四：投资者自己经营管理饭店，但是通过特许经营等方式，加入一个  更大的 酒店品牌集团模式五：委托管理＋特许经营的双重运作模式六：让委托管理方成为酒店的股东，带资管理;一、酒店自身的营运收入二、酒店采购中的高折扣三、向上、下游产业扩展，形成产业集群四、管理扩张，向饭店管理集团发展五、土地储备的升值效益;　 酒店的投资成本及回报分析： 　　1、按照建筑单位面积的价格(不包括买地的钱)：五星级酒店一般为：9000—10000元/m2 　　2、按照客房总数计算：五星级总造价=房间数×150万元/间 　　3、以酒店总建筑面积均摊至客房，则每间客房所占建筑面积为：五星级为120m2～180m2 　　4、投资成本类别比例的大致划分：土建成本占30%、机电成本占30%、装修成本占40% 　　5、中国的五星级酒店投资回报率能达到8%或9%，一般投资回报周期为15-20年。 　　6、土建建造成本：1400—1800元/m2，施工方成本：1100-1200元/m2 7、对五星级酒店而言，入住率至少达到60%才可盈利，;;运营成本、收入分析;;; 条件四、优越的配套 综合评定：★★★★★ ;配套资源比较;项目限制因素;总 结;三、建议;1、尽早确定酒店管理模式及合作伙伴：明确酒店定位及管理模式，找好酒店管理公司， 2、梳理前期流程：梳理酒店办理前期各项工作流程、招投标流程，明确相关职能部门； 3、招商引资先行：根据项目进度，编制最佳投融资方案，先行洽谈。;谢 谢！;模式一：自主经营 饭店投资者不同任何外部公司产生任何关系，采用自己经营、管理的方式运营饭店，也就是选择作为单体饭店(Independent Hotel)存在这种单体饭店的经营模式在我国最为常见，目前大量的国有饭店都采用了这种方式。 这种模式的优点在于饭店投资者可以从所有权、管理权、营销权等各个方面对饭店进行严格的控制，如果饭店投资者有良好的管理团队、知名度很高的品牌形象及完善的营销系统渠道，饭店可以获得良好的发展，并且，这种模式可以使饭店投资者得到饭店经营所产生的所有利润。 这种模式的缺点在于这种单体饭店无法获得通过网络化经营实现的规模经济，在提高品牌知名度和扩大营销渠道方面存在很大困难。在国外，随着各种形式的饭店集团的发展，大型饭店集团凭借其强大的品牌及营销优势对单体饭店施加了巨大的压力，大量单体饭店纷纷加入某个饭店集团的系统。在欧美等饭店业发达的国家，单体饭店在饭店业中的比重不断降低。 ;模式二：投资者自己管理经营，但是加入一个更大的联盟团体来获得一些支持 饭店完全由投资者来进行管理和经营，但通过加入一个或几个饭店联盟获得营销和预订方面的支持。这种情况在国内比较少见。目前国内虽然也有一些联盟性组织，但尚无法对酒店的运营带来实质性效益。 国外的一些饭店在完全由投资者经营和管理的同时，会选择加入诸如世界一流饭店组织(Leading Hotels of The World)、世界小型豪华饭店组织(Small Luxury Hotels of the World Ltd.)等饭店联盟的方式获得营销方面的支持。 这种模式的优点在于选择加入饭店联盟所支付的费用要远远小于加入某个特许经营联号系统，而且饭店自身的品牌不必发生改变，可以保持相当的独立性。但是由于饭店联盟不像饭店联号那样给饭店全面的营销支持，饭店自身营销能力的强弱和品牌知名度的高低成为了选择这种模式的饭店成功与否的关键因素。此外，如果自身没有一个良好的管理队伍的话，