服装QC工作流程(精).pdfVIP

服装 QC 工作流程及基本品质要求 一、接获工作指令 1.要集齐验货用的所有资料 PO,尺寸表 ,生产批版 ,色版 ,测试报 告(布料和成衣 ,辅料版 (主唛 ,洗水唛 ,挂牌 ,钮,拉链 ,价钱牌 ,衣架 ,胶袋 ,车线等客批 OK 之实版及上次验货报告 ,如缺少的资料要及时通知跟单补回。 2.仔细研究集齐的资料 ,明确其内容。 3.电话询问工厂生产进度 ,及时安排初期 / 中期/ 尾期验货。 4.做好查货前的准备工作 : a.填好 REPORT(验货报告。 SHIPPING MARK( 装箱分配。 SHIPMENT RELEASE( 报关单 b.针对不同的货品及工厂 ,制定检验重点及步骤细节。 一.中期检验 : 1.公司 POLICY( 规定 a.货品数量在 1200PCS以下者 ,可以只检验尾期而不用安排中期检 验,若因为该批货品容易产生问题或生产厂家品质较差者 ,可以安排一次中期检 验。 b.由 1201PCS到 6000PCS之货品必须要有一个中期检验报告。 c.数量由 6001PCS及以上数量的货品 ,必须要有两个中期报告。 d.中期检验厂方必须要有 10%的成品可供量度尺寸 (烫好 .查好 .未入 胶袋 e.凡厂方不能按期提供验货的 ,QC 要向厂方了解下次中期的确切时 间,要求厂方另订验货日期 ,同时第一时间通知 MR(跟单及上司。 2.检查重点及步骤 : a.QC 到厂后 ,首先要巡视一遍工厂实际生产进度。 b.以厂方实际烫好查好的大货数为 LOT SIZE( 批量尺码据不同客 人的 AQL 标准抽取 SAMPLE SIZE.( 样品尺码 c.根据批版及 PO 的 DESCRIPTION( 种类核对大货有无错款。 d.根据色版核对大货的颜色及手感 ,若大货为 COTTON KNIT( 针 织布则需同时卡布磅布重并作记录。 e.根据绣印花版核对大货绣 / 印花是否正确。 f.量度尺寸 : f.a.AQL 标准 ,WOVENS( 梭织布用 AQL6.5,KNITS( 针织布用 AQL10.0AQL=AcceptabIe( 合格 QuaIity( 品质 LeveI(水平 f.b. 中期度尺寸必须度齐所有尺寸并逐步并且同时满足以下两个条件 : f.b.1.齐色齐码 :每色每码最少 4PCS f.b.2.3200PCS 以下度 20PCS;3201PCS-10000PCS度 32PCS;10000PCS以上度 50PCS. f.b.3.量度尺寸时 ,超出接受公差的尺寸要在尺码表上打 “0标识” ,跳码的则要在尺 码表上打 “﹢”标识。 f.b.4.检查毛衫时 ,每量完一件毛衫 ,必须同时记下磅重于尺寸表上。 g.检查手工 g.a.检查手工时发现疵点要贴上箭头贴纸 (返工贴纸 ,清楚显示 ,以便于分类记录 疵点情况。 g.b.查出的疵点可按进行分类 ,若没有详尽列明的疵点 ,则可以按以下的原则分类 并记录于 REPORT(报告上 g.b.1.CRITICAL 界定 (鉴定 g.b.1.1 非业内人士都能觉察的 ,消费者不能接受的。 g.b.1.2 经使用后会出现问题的 g.b.1.3. 三个小疵点同时出现在同一区域的 g.b.1.4 低劣的制作 ,其成品会破坏公司的品牌形象的 g.b.1.5 根据客人要求 ,所有疵点应界定为 CRITCAL DEFECT( 鉴定缺点 h. MAJOR 主要的界定 : h.