中外运数据中心建设项目投标介绍.pptxVIP

中外运数据中心建设项目投标介绍 中国×× John Yu Page 1 目 录 对项目的理解 数据中心项目特点 重点难点分析 2 对项目的理解 满足目前设备对环境的要求 从维持到预防 促进公司的整体运作环境 集中管理 成为中外运信息化建设未来发展的中心 扩展性 3 项目特点与解决方案 分类 项目重点与难点 惠普的解决方案 管理因素 系统搬迁不能影响业务运营（中断时间小于4小时） 迁移对办公人员时，不影响他们的日常工作 与各有关方面的施工协调 详细的设计，充分准备，专门的惠普工程师实施 惠普提供临时的办公网络环境，充分的准备工作 设计时确定分工界面，例会，状态检查，变更管理 技术因素 配电系统要适应服务器的要求 施工噪音 合理布局 物流系统与财务系统使用HP主机 使用隔音材料和夜间施工 整体规划，分步实施 4 系统搬迁的流程 实施计划 验收计划 建立文档：工作范围、角色和职责、时间框架、设备列表、连接图、联络表等 系统与数据备份 系统停机 线缆标记 设备移动 重新连线 系统启动 应用启动 电源 空调 布线 平面位置 在搬迁工作结束后，惠普公司将指定专门的工程师提供电话支持服务，对硬件故障提供现场支持 帮助设置合理的运维服务流程 检查和评估物理损坏 系统测试和可能的故障修复 交付签署验收证书 5 项目的组织 惠普公司客户服务部 高层经理 (项目支持) 惠普集成 项目经理 PMP 中国外运 项目经理 机房工程 技术负责 机房工程 项目经理 系统搬迁 项目经理 合同管理 搬迁实施 综合布线 技术负责 中国外运 高层经理 （项目支持） 项目管理委员会 文档管理 6 项目启动阶段 项目设计阶段 客 户 信 息 提 供 ， 客 户 条 件 准 备 各 分 项 界 面 划 分 系 统 设 计 总 体 集 成 客户意见反馈 变更管理 文档管理 协调会议 问题报告升级 产品质量检验 资源协调 状态检查 进度评估报告 差异分析纠正 风险事件应对 解决冲突 团队管理 项目管理活动 报验监理 8 项目实施阶段 现场条件检查 实施方案部署 到货查验确认 设备安装 系统调试 关键检查点 完成的检查清单 实施方案 交货确认单 监理报告/安装报告 分步管理 系统测试 测试报告 各项功能测试结果 客户意见反馈 更改管理 文档管理 协调会议 问题报告升级 产品质量检验 施工质量检验 资源协调 状态检查 进度评估报告 差异分析纠正 风险事件应对 解决冲突 团队管理 项目管理活动 报验监理 9 项目验收阶段 客户意见反馈 更改管理 文档管理 协调会议 问题报告升级 产品质量检验 资源协调 状态检查 进度评估报告 差异分析纠正 风险事件应对 解决冲突 团队管理 项目管理活动 报验监理 10 John Yu Page 11