企业并购概念培训课件.pptxVIP

企业并购概念并购：一个企业取得另一个企业的财产、经营权或股权，使一个企业直接或间接对另一个企业发生支配性的影响并且在完成并购后，对企业进行改造以达到优化资源配置的作用企业并购是对兼并和收购等企业重组行为的总称。（并购还包括合并、联合、混合公司、控股收购、溢价收购接管）企业并购主要目的 扩大经营规模 降低成本 多元化经营风险分散 增强企业市场势力 兼并是指两家或更多独立的企业公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收另一家或更多的公司。兼并可用现金或证券购买其他公司的资产、股份和股票。兼并的本质是兼并公司取得被兼并公司的资产和负债，使得被兼并公司失去法人地位。即A+B=A,A兼并B之后，B是A的一部分，没有了法人地位，A保留法人地位和名称。兼并案例： 1995年7月，西屋电气公司出价54亿美元兼并哥伦比亚广播公司（CBS）。（削减成本） 1995年7月30日，迪斯尼老板艾斯纳以惊人的190亿美元兼并了美国广播公司（ABC） (发展与创新，扩大规模)收购：一个企业接收另一个企业，接收一个企业通常通过购买其普通股分中能够起支配作用的部分来实现。收购可以使用现金、债券、股票，以及其他有价证券进行交易，获得被收购公司的控制权。收购的本质是收购企业通过现金购买或证券互换取得被收购企业的全部或部分所有权，从而掌握被收购企业的经营控制权。 即A+B=A+B,A收购B后，A控制B,B可以保留法人地位，但所有人发生了变化。收购案例2010年3月28日，吉利签署股权收购协议时以18亿美元的价格收购沃尔沃轿车公司100%的股权以及包括知识产权在内的相关资产。（反向收购，被收购企业比收购企业强大）2004年12月8日，联想宣布以12.5亿美元的现金和股票收购IBM全球PC业务。兼并和收购的区别兼并后，被兼并企业不存在成为兼并企业的一部分。收购后收购企业仍是独立法人，被收购企业也是独立法人。兼并的本质是取得被兼并企业的资产；收购的本质是取得被收购企业的股份和控制权。企业并购分类横向并购，同行业的企业并购和具有相同产品的企业之间的并购。 特点：可以迅速扩大生产规模、取得规模效益、降低生产成本、增加市场垄断力。 案例：国美先后并购永乐电器、大中电器成就国美帝国，在店面扩张速度上远远甩下苏宁。纵向并购，一种具有现实和潜在顾客关系的企业间的并购，即统一产业链的上下游企业间的一体化。 特点：延长企业产品链，降低交易成本 案例：混合并购，是产品和市场都没有任何联系的企业间的并购。 特点：实现多元化经营、降低经营风险。 案例：1995年7月，西屋电气公司出价54亿美元兼并哥伦比亚广播公司（CBS）企业并购动因分析 管理协同效应，A企业的管理效率比B企业更高，A企业可以通过并购B企业使得B企业的效率提升至同样水平，即通过并购获得协同效应，1+12效应。通常用于横向并购，如联想收购IBM,通过扩大经营规模，降低成本，提高利润实现规模经济效应。 多元化经营理论 是指企业持有并经营多种收益相关程度较低的资产的情况。如中粮收购蒙牛，多元化经营可以分散风险，稳定收入来源，对组织资本和声誉资本有效保护在财务和税收方面获得好处。企业文化：企业文化是一个给定的组织在其应对外部适应性和内部一体化问题的过程中，创造、发现和发展的被证明行之有效的，并用来教育新成员正确的认识、思考和感觉上述问题的基本假设内涵：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营观念、企业精神等核心内容文化冲突：指不同形态的文化或者其文化因素之间由于存在较大的差异而导致相互对立、相互排斥的过程。企业并购中的文化冲突不同的价值观念 不同的经营管理理念不同的行为方式 不同制度管理不同的宗教信仰企业简介VS吉利吉利控股（Zhejiang Geely Holding Co.）浙江吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团，建于1986年。吉利集团成立于1997年，是中国第一家生产汽车的民营企业。连续五年进入中国企业500强，连续三年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新性企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是中国“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业 董事长李书福 中文名： 李书福 国籍： 中国 出生地： 浙江省台州市路桥区 出生日期： 1963年 职业： 吉利集团职位董事长 毕业院校： 哈理工、燕山大学、哈工大 主要成就： 创办吉利集团 籍贯： 浙江台州 职称： 经济师 荣誉： 浙江省劳动模范，全国政协委员吉利旗下四大品牌吉利大学浙江吉利控股集团投资数亿元建立的北京吉利大学、海南大学三亚学院、浙江汽车职业技术学院等高等院校，在校学生超过4万人；每年有近万名毕业