《房地产企业内审内控实战案例讲座》讲义.pptxVIP

房地产企业内审内控实战案例讲座 讲解人 : 高级会计师 世界华人专家 浙江省总会计师协会舟山工委副会长 企管名师网特聘首席财务会计讲 师 浙江省会计人员后续教育指定培训师 中华全国管理创新研究会副会长…… 第一章 房地产内控与内审体系概述1.1.房地产内控与内审的地位和作用【案例4】格林柯尔 冷得够彻底1959年出生于江苏泰县天津大学热能工程系研究生顾维军，1988年9月发明了格林柯尔制冷剂。2000年7月，以北京、深圳、海南和湖北4家工程公司为主体，成立了格林柯尔科技控股有限公司，在香港创业版上市，发行2.5亿股,筹集资金5.45亿港元。麾下企业的资产总值超过130亿元。2004年前三个季度科龙电器的盈利已达2亿元，2005 年4月29日，科龙电器公布2004年年报全年亏损6000多万元，反差巨大。中国证监会就此问题立案调查，科龙危机爆发，股票从25元掉到了1元多。据有关资料指出，科龙电器与格林柯尔系公司有关的公司之间进行的不正常现金流出总额约为40.71亿元,不正常现金流入总额约为34.79亿元,至少给科龙带来5.92亿元的损失。科龙倒在了财务报告的失控里！那么，如何防范于未然？如何最有效地把控这一关？严格的规章制度必不可少，对企业内部的控制更是重中之重。1.2.中国房地产企业内控与内审的现状和存在的问题剖析内控方面：第一，各种管理制度之间存在冲突或真空，没有形成完整系统的内部控制体系。第二，制度没有形成具有核心竞争力的企业管控体系（外控、内控和报建三大控制体系）。第三，管理制度与房地产企业的运行环境脱节，有的房地产管理架构设置处于“静止状态”，由于房地产开发的特性决定了房地产开发团队的架构设计和岗位配置是动态和周期性的，而约束员工的管理制度却没有及时根据人才的流动情况和开发规模的变化进行同步的“系数更新”，导致制度对团队的约束没有处于受控状态。第四，管理制度与“控制环境”不匹配，有的房地产企业内部控制方面的制度和硬件建设十分完备，但其执行的“软件”（企业文化）建设跟不上，造成“董事不懂事、监事不管事、理事只礼事”的管理通病。内审方面：一是内审计划不周密。二是内审方法不科学。三是审计工作底稿不完备。四是缺乏穿行测试。五是内审报告内容不具体，观点不明确，提出建议深度不够。主要原因：之所以存在上述问题，是由于内审职能不明确、内审制度不完整和内审员业务水平不适应于内审要求所造成。1.3.中国上市公司内控现状调查案例：中航油的失败 中国航油（新加坡）股份有限公司 ，于2001年在新加坡挂牌上市，短短6年时间，净资产增幅高达761倍。2003年的净资产超过了1亿美元，总资产将近30亿元。公司总栽、集团公司副总经理陈久霖被选为“亚洲经济新领袖”，他2003年的年收入高达490万元。但由于公司组织架构不完善，董事会监控不力，使公司从事石油衍生品期权交易一发不可收，与日本三井银行、法国兴业银行、英国巴克菜银行、新加坡发展银行等在期货交易场外签订了合同，买的是“看跌”期货，押错了方向。截止到2004年11月29日，该公司的损失达5.54亿美元,几乎相当于其当时的全部市值。公司在当年11月30日向新加坡高等法院申请破产保护。 案例：巴林银行的破产 1995年2月27日，英国中央银行宣布：巴黎银行不得继续从事交易活动并将申请资产清理。3月5日，国际荷兰集团与巴黎银行达成协议，接管其全部资产的负债。同时更名为“巴黎银行有限公司”；3月9日，此方案获英格兰银行及法院批准。这也就意味着有着233年历史的巴黎银行的彻底倒闭。起因只是源于巴黎银行内部一名普通交易员尼克·里森的违反法规操作。他一人身兼交易与清算二职；并且对于他长时间的隐瞒实情、修改报表等手法，银行内部的监管机制也没有及时发现，如同虑设一般，可见制度上的巨大缺失使得其有了大量为自已交易隐私的机会。当里森运用一个错误账号“88888”持续进行巨大的风险交易失败时，赌徒的心理使得他一而再、再而三地押大筹码，盲目占了上风，直到最后回天泛术，巴黎银行亏损9.16亿英镑，百年老牌银行从此覆灭。此案件显然是因为尼克·里森担任了两项不相容职务，加之公司内部监控力度不到位，才引发了这场悲剧。2.1.1 上市公司管理陷阱带给监管机构的启示2.1.2 新监管法的规定以及意义2.1.3 国内监管机构对上市公司内部控制的要求我国监管机构对上市公司内部控制的最新要求《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》解读财政部《企业内部控制基本规范》介绍共7章50条，其内容概括如下：1．内部控制五要素：（1）内部环境。建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制；加强员工培训、继续教育、文化建设和法制教育。（2）风险评估。根据设定的控制目标，全面系统持续