企业人力资源战略与规划概述.pptxVIP

人力资源战略与规划;文跃然：人力资源战略与规划，复旦大学出版社 赵曙明：人力资源战略与规划，中国人民大学出版社 寒 武：人力资源战略与规划，中国发展出版社 陈京民：人力资源规划，上海交通大学出版社 赵 耀：人力资源战略，中国劳动社会保障出版社 汪玉弟：人力资源战略管理，立信会计出版社 ：人力资源战略，中国人民大学出版社 盖 勇：人力资源战略与组织结构设计，山东人民出版社;第一章 企业人力资源战略与规划概述第二章 人力资源环境分析;第一章 人力??源战略与规划概述;第二节 企业人力资源战略和规划的概念;第二节 企业人力资源战略和规划的概念;第三节 战略和规划的步骤;第三节 战略和规划的步骤;第二章 人力资源环境分析;第一节 环境分析的基本方法;第一节 环境分析的基本方法;第一节 环境分析的基本方法;企业;机会;第一节 环境分析的基本方法;买方;1.3 潜在进入者威胁(壁垒);1.3 同行竞争者的竞争;1.3 替代品的威胁;1.3 顾客的讨价还价能力;1.3 供应商的讨价还价能力;第一节 环境分析的基本方法;第二节 人力资源环境分析;第二节 人力资源环境分析;第二节 人力资源环境分析;第二节 人力资源环境分析;第三章 企业战略与战略;企业战略：着眼于企业的未来，根据企业外部环境的变化和内部的资源条件，为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。 人力资源战略：企业根据内部外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。;1、企业战略管理层次;三种战略所需基本技能和资源及组织结构要求;第三章 企业战略与战略;第二节 企业战略和战略;第二节 企业战略和战略;第三节 战略的定义、内容和类型;第三节 企业战略与战略;企业战略;第四节 战略与企业生命周期; 企业初创时期： 尽快形成完整的企业的队伍和管理体系 制定鼓励关键人才的激励措施 吸收关键人力资源 注意对企业文化的培养 ; 企业发展时期： 确保企业发展时期的数量和质量的要求 完善培训、考核、薪酬等激励机制 创新人力资源招聘技术，多方招收人才 注意的支出成本和使用效率 建立规范的管理体系，使企业走上法制化; 企业成熟时期： 激发创新意识，推动组织变革 激励手段多样化，吸引和留住创新人才 加强培训，更新员工知识和技能 谨慎对待企业人力资源裁员; 企业衰退时期： 妥善裁减多余人员，严格控制人工成本 调整企业人事政策，吸引并留住关键人才 破除旧有企业文化 从人力资源角度为企业重整、创新再造创造条件 ; 与企业发展各时期相协调的战略 企业兼并收购时期： ;机会;企业战略;企业战略;头脑风暴法;;妄加评论的负面影响;;;;无组织的头脑风暴法 每人随意发表意见 在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的建议应随时可见 如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某一条意见，主持人应提醒他们遵守规则 当小组无意见发表时，主持人应设法激发更多的观点，如：“如果钱不成问题呢？”或“我们怎样综合这些意见呢？” 当无新的意见产生时，如果必要，应要求组员解释、确认先前发表的意见;无组织的头脑风暴法 优点 更自然 节省时间 组内沟通和小组荣誉感增强 缺点 产生的观点较少 思索过程更易受他人观点影响 进攻性人物会支配整个会议 不允许对复杂问题深入思索;头脑风暴法的作用; 的流程 ;第六章 人力资源供给预测与供需平衡分析;第一节 人力资源供给预测作用与步骤;第七节 人力资源职业生涯规划;A：职业探索期的特点及相应管理 1、职业探索期的特点 2、个人可能存在的问题：选择受挫，信 息缺乏，依赖型，职业期望过高。 3、组织相应的管理活动：工作分析，招 聘和人员选择。 ;;;;能岗匹配原则;第一节 岗能匹配原理的理论分析;第二节 能级与权级的关系分析;第二节 能级与权级的关系分析;第一节 诊断面试概述;第二节 面试的种类;非结构化面试;结构化面试;半结构化面试;第二节 面试的种类;第二节 面试的种类;压力面试;第二节 面试的种类;第一节 定型面试题的 制作技巧和案例;行为描述面试