不断提高政府执行力pptPowerPointPres.pptxVIP

不断提高政府执行力;;2006年３月５日，十届人大四次会议《政府工作报告》中提出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。” ;;;; 如何提高政府执行力和公信力问题既是当前我们要解决好的一个重要理论课题，也是全体党员干部、国家工作人员要努力践行的重大实践问题。;授课提纲;一、关于政府执行力的基本概念;;（二）政府执行力构成;政府执行力构成（1）;;政府执行力特征;政府执行力标准;（三）执行力和公信力二者的辩证关系;二、新时期强调政府执行力的现实意义; （一）我国政府执行力现状：问题与原因;2．执行力弱化的原因;政府执行力问题的根源分析模型图;(二)切实提高政府的执行力和公信力具有以下五个方面的重要意义：;执行力不强，只是表现为浮在海面上的冰山一角，而深层原因是文化。;;三、不断提升政府执行力的设想; 1.1 坚决执行 马上行动 服从是执行的前提 执行是下属的天职 行动是成功的保障 ;1.2 不看◇◇◇ 只求◇◇◇ 没有错的不等于就是好的 执行力不讲如果要讲结果; 2.1 讲过了——管理是盯出来的 员工只做你所检查的 不做你所期望的 盯是跟进 盯是确认 盯是职责 盯是职业精神;2.2 我不会——技能是练出来的 事理需要点拨 观点需要灌输 知识需要传授 技能需要练习 操场上面多流汗 战场上面少流血;2.3 没办法——办法是想出来的 管理的过程就是 解决问题的过程 办法总比问题多 人人都有改善的能力 事事都有改善的余地;2.4 不可能——潜力是逼出来的 未来的竞争将是潜力的竞争 要想发挥潜力就要学会 逼 成本下降可以逼出来 产能突破可以逼出来 技术进步可以逼出来 管理革命可以逼出来 ;2.5 找借口——没有任何借口 工作是没有任何借口的 　　执行是没有任何借口的 　　失败是没有任何借口的 　　成功不属于找借口的人;（三）完善三个流程;执行力是三大流程的统一;;根据价值选择目的 根据目的选择目标 根据目标选择途径 根据问题选择对策;;运营流程重组的三原则;;;;毛主席说过：“政治路线确定之后， 干部就是决定的因素。” ;;;4.1 激励约束机制 利益是执行的原动力 激励和约束的辩证关系 文化是执行的持续力 4.2 教育训练机制;4.3 监督检查机制 员工只做你所检查的,不做你所期望的 监督检查的科学化 监督检查的系统化; 清清白白做人，干干净净做事，让权力在阳光下运行，始终用来为人民服务。严格依法行政，促进社会公平正义。我们就一定能够树立党和政府在人民群众中的崇高威信。夺取全面建设小康社会新胜利，实现中华民族伟大复兴！; 经典语录 01. 不怕想不到就怕做不到 02. 不仅要讲大道理大原则,还要贴近具体事件采取具体措施取得实际成效 03. 有具体措施的有执行力,有行动方案的有执行力,有制度流程配套的有执行力 04. 没有执行力就没有竞争力 05. 不看错不错只求好不好 06. 管理是盯出来的 07. 技能是练出来的 08. 办法是想出来的;09. 潜力是逼出来的 10. 没做好就是没做好,没有任何借口 11. 细节做好叫精致,细节不好叫粗糙 领导绝对不会错,服从总是没有错 先计划再行动,先策划再沟通 14. 多想一遍少错一句话,多看一遍少错一件事 15. 管理不在于知而在于行 16. 员工经常出差错就是你的管理容易让他出差错 17. 一错再错不是水平问题而是态度问题 18. 治其本无不可治 防其末防不胜防 19. 简单的往往就是先进的通俗的,常常更是有效的;20.没人执行是因为不便于执行 21.利益是执行的原动力,文化是执行的持续力 22.成功者经常改变方法而不改变目标 失败者经常改变目标而不改变方法 23.不要辛辛苦苦地忙碌而要正确高效地管理;