万钧女性经营者管理与沟通力提升.pptxVIP

管理与沟通力提升;培训目的;认知：如何理解新管理 女性领导者面临的挑战与发展 造就高效女性领导力;什么是管理？ 管理的二不全：管人与理事。 管理的三有限：资源。沟通。方法。 管理的七要领：6W1H。;管 理;理事 和 管人;美国破产企业的90% 中国亏损企业的80% 是因为管理不善。;管理：运用有限资源实现组织目标;沟通有限 ······;管理：运用有限资源实现组织目标;管理七大要领;管理七大要领：6W1H;画好圈子、用对棋子、让出位子； 给足面子、做好镜子、立正牌子； 摆好凳子、搭好梯子、常换卷子； 挖出金子、严惩虫子、用好刀子； 明细票子、放出银子、做大局子； 赛出路子、施恩臣子、感谢卒子。;管理七大要领：6W1H;感性;力量型;管理七大要领：6W1H;管理七大要领：6W1H;管理七大要领：6W1H;管理七大要领：6W1H;管理七大要领：6W1H;管理七大要领：6W1H;管理七大要领：6W1H;管理七大要领：6W1H;管理七大要领：6W1H;管理七大要领：6W1H;管理七大要领：6W1H;Strategy;;认知：如何理解新管理 女性领导者面临的挑战与发展 造就高效女性领导力;女性：因为是女性。 女性领导者：优势与挑战。 人际互动模式影响领导风格。;女性：因为是女性;女人，往下走难，往上走更难！;女性：因为是女性;女性：因为是女性;女性领导者：优势与挑战;女性领导者：优势与挑战;女性领导者：优势与挑战;我必须双倍能干，做三倍的工作，以此来讨得四分之三的薪水和一半的承认。;女性领导者：优势与挑战;女性领导者：优势与挑战;女性领导者：优势与挑战; 89%的联邦德国公民欢迎女领导。 60%的德国人相信，女人领导时更情绪化。 55%的人觉得，女领导比男领导更开放。 48%的人说，女领导有更坚韧的领导风格。 46%的人认为，坐在领导位子上的女人更能合作。 28%的人说，女领导更奸诈。 28%的人觉得，女领导的领导风格很专制。 19%的人觉得，女领导更喜欢表现出无所不知。 对1000个职员进行的有代表性的福尔萨调查：“大多数人不反对女领导。”2001年1月24日《南德意志报》。;女性领导者：优势与挑战;女性领导者：优势与挑战;人际互动模式影响领导风格;你不要问员工有没有听你的话， 你先问问你有没有听员工的话。;人际互动模式影响领导风格;人际互动模式影响领导风格;;第一，我要胜过别人； 第二，不愿意听别人数落我的过失； 第三，喜欢辩论； 第四，觉得自己比别人聪明； 第五，逞自己的威严； 第六，拒绝别人的建言，刚愎自用。;人际互动模式影响领导风格;人际互动模式影响领导风格;会做，能做 知道为什么要做;工作时间和经验;人际互动模式影响领导风格;人际互动模式影响领导风格;认知：如何理解新管理 女性领导者面临的挑战与发展 造就高效女性领导力;培养个性魅力，构建双赢沟通。 发展支持系统，建立专家优势。 注重平衡与效率，注重执行与习惯。;培养个性魅力，构建双赢沟通;培养个性魅力，构建双赢沟通;培养个性魅力，构建双赢沟通;发展支持系统，建立专家优势;冒险精神； 谦逊的自我反省； 征求意见； 仔细聆听； 对新想法保持开明； 终身学习。;注重平衡与效率，注重执行与习惯;注重平衡与效率，注重执行与习惯;注重平衡与效率，注重执行与习惯;注重平衡与效率，注重执行与习惯;培训总结;祝愿各位快乐！ 祝愿各位美丽！ 祝愿各位成功！