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第十二章-项目采购管理-错题集 到目前为止，项目进展顺利，任命了一名新项目经理， 但与供应商对已完成工作的金额和价格 存在分歧。项目经理应查阅哪一份文件确定已完成的工作？ （ B） 工作说明书 B. 协商合同 C.采购计划 D. 继续进行的通知 解析：与供应商的分歧，要根据合同来解决。合同是法律文件，买卖双方履行合同是强制性要求， 也是解决分歧的终极依据。选项 A的工作说明书不具备法律效力。 级管理层要求项目团队将外包作为项目管理计划的组成部分。 项目成员定义^一个包区域 为了确保所有潜在供应商对采购拥有明确的共识，项目经理应执行下列哪项工作？ （ C） 请求卖方建议书 B. 起草采购合同 C.召开投标人会议 D. 将项目管理计划提供给所有供应商 解析：投标人会议或投标人大会在 PMP考试中大致有三个考点： 什么时间开？开会目的是什么？ 要确保什么原则？本题对应的是投标人大会的第二个考点， 即开会的目的，是让潜在相关方向买 方充分了解需求，以便更好地制订标书，与题干对应，选 CO 灵组织签发丘议邀请书■ ■并且作为谈判的■部分■ ■目前正在评估现有方案■1这是什么过程? ？ （D） A.规划采购管理 B. 控制采购 C. 估算成本 D. 实施采购 解析：实施采购过程涵盖从识别潜在供应商并下发空白标书， 到评标选定卖方并与其签订合同的 采购活动。题目描述符合这一过程，所以选 Do 5.丢获得项目资源过程中■ ■当无法快速定义一个精确的工作说明书时, 下列哪一种合同类型更适 用？（ C） 成本加奖励合同 B. 固定总价合同 C.工料合同 D. 成本加激励费用合同 解析：题目中岀现的“无法快速定义一个精确的工作说明书”，是使用工料合同的关键词，见 PMBoK12.1.1.6 :“在无法快速编制岀准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外 部支持”。 公司要求对某个项目提供特定服务， 但是项目团队不具备这个能力。 为了找到能够提供最佳服 务、价格和最小风险的供应商，项目经理应该使用下列哪一项文件？ （ D） 信息邀请书 B. 建议邀请书 C.工作说明书 D. 采购管理计划 解析：题目问题可以概括为： 如何进行采购？采购管理计划是一个程序型计划， 告诉我们如何制 订采购工作说明书，如何选择合同类型，如何进行招投标， 如何管理合同，以及如何进行合同收 尾。D与题干问题最符合。 项目经理开始执行一个两年期项目。 设备仅要求在项目最终阶段中使用。 项目经理必须决定何 时采购设备。为了降低与可供性和装运问题有关的风险， 一名团队成员向项目经理建议提前一年 采购设备。总成本支岀将不会有变化。 岀于以下何种原因，项目经理应该避免团队成员的建议？ (D) A.它影响工作分解结构B.C.它降低挣值 A.它影响工作分解结构 B. C.它降低挣值 D. 它影响完工预算 它增加流动资本 解析：提前购买设备，不改变项目的预算，只是减少了现金流，或者说增加了流动资本。这里有 个概念，就是资本和资金的区别，在财务管理领域，一般意义上，资本更多指的是生产资料，如 厂房、设备等；提前买设备，增加了流动资本。 10.新项目经理管理一个涉及机械采购的项目。 一名同事曾经在类似项目上与一个供应商合作过， 而类似项目发生过一个重大问题， 以至于延迟机械交付。 项目经理与该同事会面询问该供应商的 有关问题。项目经理执行的是哪项活动？ （ A） A.规划采购 B. 规划风险管理 C.列车供应商清单 D. 规划进度 解析：题目描述情景可以概括为：准备采购，并开始考虑潜在供应商。 这是规划采购时项目经理 就应该做的事情。 2在一个施工项目中,■项目经理希望外包该施工场地的围墙■八 潜在供应商被邀请参加一个会议。 采购公司的设计师准备修建围墙的成本估算， 这个信息未在潜在供应商中分享。 下列什么工具应 该被用于执行采购？ （ A） A.独立估算 B. 建议书评估技术 C.专家判断 D. 筛选系统 解析：采购公司内部的设计师自己估算的，且未告知潜在供应商，符合独立估算的特点，见 PMBoK@12.1.3.7。B范围过大；D不符合题目含义； C在题目中看不岀来，也没有强调。 3^项目收尾期间7供应商未履行提交强?制性文档的合同义务. 终导致纠纠纷。^要解决与供■■ 应商的纠纷，项目经理应该怎么做？ （ D） A.利益收益分享 B. 在项目文件中记录该纠纷 C.在法院中解决该纠纷 D. 采取其他纠纷解决方案 解析：合同争议处理方法选择顺序： 谈判、ADR（替代争议解决方案）。没有谈判选项，则选ADR ■■■■■■■ ■ ■ IM ■ IM ■■■■■■■【■ ■ IM IM ■ ■ 项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目。 当前项目使用业务合作伙 伴提供的经验丰