2020个人目标计划怎么写.pdfVIP

伴随着新年的钟声 , 我们又进入了新的一年，来为自己制定一个工作计划吧 ! 下面是 收 集整理的 20 个人目标计划，欢迎阅读。 在这 年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增 长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅 度提高， 这不仅仅是市场竞争的外在要求， 更是自身发展壮大的内在要求。 对于各部门来说， 全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司 20 年 的总体经营管理目标，厂部特制订 20 年工作计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足， 结合目前公司发展状况和今后趋势， 人力 计划从 九个方面开展 20 年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的 科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据 ; 3、完成日常人力 招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度 ; 5、充分考虑员工福利， 做好员工激励工作， 建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完 善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的 企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益， 又维 护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置： (1) 前台：前台增加至 3 名，分管不同区域。 (2) 车间管理人员：车间行政主管 1 人、技术主管 1 人、所需机电维修组长约 3 名。 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训， 使 20 年新的管理制度实施过程中人员素 质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、 保证、业绩考核等方面作出实施细则规定， 从制度上对此项工作作出保证。 并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规 定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研， 以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况， 将以专人 ( 兼 职 ) 对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势， 进行充分的市场调研。 通过调研获取第一手 资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率， 20 年乘公司车间乘改建的东 风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更 上一层楼。 2 、进一步做好内部管理及宣传工作。 在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌， 现场展 示企业实力 ; 及时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作， 树立良好的企业员工形象