公司质量月总结模板.pdfVIP

【篇一：分公司“质量月”总结】 接到建设公司《关于开展 2019 年“质量月”活动通知》后，分公司立即成立了以总经理 为组长的“质量月”领导小组，按照建设事业部的活动要求，结合分公司实际情况，制定了 “质量月”活动实施方案，开展了以“建设质量强国，共创美好生活”为主题的“质量月” 活动，现将有关活动总结汇报如下： 一、大力营造浓厚的活动氛围 8 月 31 日，分公司部召开 “质量月”动员大会， 将活动的主题及精神传达给每一位员工， 并布置了质量月期间一系列“质量月”活动实施计划。通过现场悬挂条幅、周一早班大会进 行宣传，从项目部到各班组，从项目经理到普通工人，营造人人重视质量、追求质量、崇尚 质量的氛围。 二、组织员工复训和班前会 1）专业质量培训 对现场工人进行专业质量培训，特别是刚进场的工人，对现场质量要求并不是很清楚， 各专业工程师自己编写培训教材，编制完成后由技术经理进行审核，完成后对各专业工人进 行授课，教材的编制依据主要是程序、技术规格书、图纸、标准等。本月共举行了专业质量 培训，土建专业质量培训，设备专业质量培训，结构专业质量培训、管道专业质量培训，电 仪专业质量培训各一次，通过培训，使施工班组对本专业的质量意识进一步加强，使他们意 识到把好质量关，关键是过程控制，每一道工序的控制，特别各班组长，应该在施工过程中 去控制工程质量。此外，培训人员通过现场活生生的例子，给工人师傅们分析返工活给施工 队及项目带来的负面影响，使“质量是企业的生命”理念植根于广大员工心中。 2 ）每道工序技术交底 各专业工程师对本专业的每一道工序进行技术交底， 技术交底的依据是图纸、 施工方案、 验收标准和工作程序等。交底必须填写交底卡，交底卡上包含交底主要内容、交底人、接受 交底人员签字等。 3）班前会 班前会议以每个班组为单位，项目规定，施工班组每天上班前必须召开班前会议，会议 的主要议题是质量和安全，使得每一位员工知晓自己的工作内容和相关要求。参加人员为施 工班组，和该施工班组对应的工程师、安全员。在质量方面，要求班长把该班组今天要施工 的工作的主要质量要求及注意事项传达给班组每个成员，同时质量检查员也利用此机会向班 组强调该天工作中的质量问题，以及质量检查方面的要求，应该形成的记录等等。班前会是 最直接、最有效的向班组宣贯质量要求、提醒施工中应注意的问题。 四．组织质量专项检查 1）成品保护专项检查 9 月 12 日，“质量月”领导小组组长带头，对各项目的现场成品保护进行了一次“成品 保护”专项检查，检查对象为设备、材料成品保护以及现场施工完成的成品，在检查过程中 发现以下问题： a、研磨东侧结构构件被砂浆污染，控制室窗户被砂浆污染； b、现场开关箱及接线箱未包裹保护； c 、堆场电缆桥架摆放凌乱，部分散件未使用枕木垫起，直接放在泥土上； d、研磨厂房个别预埋地脚螺栓未采取保护，螺杆已弯曲； 、钢结构地脚螺栓生锈，未涂油保护； 查出以上问题后，各项目施工部门组织各施工分队立即进行整改，通过彻 底整改后，现场成品保护得到了很大的改善，整改后的成品保护图片见附件一。 2 ）施工质量专项检查 9 月 20 日，项目“质量月”领导小组对各现场的施工质量进行专项检查，检查过程中发 现以下施工质量问题： a、设备基础抹灰未及时养护，砂浆层有裂缝； b、硅块库爬梯焊接质量差； c 、设备垫铁不符合规范要求；动设备最低灌浆厚度不够； d、非标设备筒体有一处焊接高度未达标； 、照明穿线管丝扣连接处露丝太长。 以上施工质量问题于 9 月 23 日已全部整改完毕。 此次施工质量检查让我们意识到抓好质 量只有从质量责任制抓起，从施工人员的操作质量抓起，从每道工序抓起，从影响质量的因 素抓起，最终，才能保证优质工程目标的实现。 “2019 年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是公司永恒的主题。质量工作任重而道 远，分公司通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质 量方面的不足之处。分公司全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫公司形象。 【篇二：质量月活动总结】 每年 9 月份是我国的全国质量月，全国质量月活动是在国家质量工作行