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班组安全建设实施实施方案
班组安全建设实施实施方案
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班组安全建设实施实施方案
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班组安全建设实行方案
为了仔细贯彻落实《***安全生产监察管理局对于增强班组安全建设和作业场所安全管理工作实行方案》文件精神,进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝集力、履行力和战斗力,同时依据公司要求,为了更进一步推
进班组建设,发挥班组的优势,我公司决定今年下半年展开班组安全建设活动,并拟订班组安全建设活动实行方案。
一、充足认识班组安全建设的重要意义
班组是公司的细胞,班组的安全工作,是公司安全生产的基础。要搞好安全工作,一定抓好班组这个最基层、最基础的单元,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实我厂安全基础,推进我厂安全发展、可连续发展的重点环节。
班组安全建设是提高管理水平的有效方法,安全管理的基础在班组,履行力在班组中表现,效益经过班组实现,安全由班组来保证。经过班组安全建设,全面提高班组精美化管理水平,提高班构成员的履行力、战斗力、创建力,提高班组经济效益。
班组安全建设,是减少“三违”,防备事故的有效门路,公司安全事故80%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律)造成的,只有一直坚持“安全第一”,严格履行安全管理制度,充足发挥班组安全生产第一道防线
的作用,减少和根绝“三违”现象,有效截止重要事故发生,保障安全生产。二、组织机构:
公司成立班组安全建设活动领导小组,成员以下:组长:***(公司经理)
副组长:***(公司副经理)
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成员:***
三、活动目标
班组安全管理制度化、规范化,员工安全防备意识和能力显然增强,根绝重要人身伤亡和设备事故,努力实现班组“零事故、零隐患、零缺点、零违章”,全面达成公司年度安全生产目标任务。
四、班组安全建设的主要内容
〈一〉成立完美班组安全生产管理系统
1、增强班组安全制度建设,主要包含:
1)班前会制度;
2)安全质量标准化管理制度;
3)隐患排查治理制度;
4)班组和各岗位安全评估制度;
5)事故报告和办理制度;
6)事故剖析办理制度;
7)安全检查与赏罚制度;
8)安全检举制度;
9)安全绩效查核制度;
10)班组安全相互联保制度;
2、抓实安全生产责任制,明确班组是作业现场安全生产责任主体,实现班组长作业现场安全生产责任制。
3、完美班组安全生产目标控制、查核激励体制,把安全生产控制目标层层分解落实到班组,推行班组安全生产
目标查核制度。
〈二〉规范班组长管理
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1.完美班组长任用体制,明确任用标准,规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度, 3年以上现场工
作经历。
2.规范班组长管理方式,推行按期聘任制度,健全班组长人材激励体制,拓宽用人渠道,选拔优异人材。
(三)增强班组现场安全管理
1.严格落实班前会制度,把开好班前会作为现场管理的第一道程序,联合上一班作业现场存在的问题,针对
每一环节,每个岗位,部署好当班安全生产及各岗位应协调办理的事项,明确工作中注意的问题,辨别不安全要素,落实相应的防备举措。班前会详细内容:
1)传达学习上司相关安全工作的文件、指示或事故事例;
2)部署工作任务的同时进行安全交底,使员工熟知工作中相应的安全举措或注意事项;
3)说明上一班的设备及安全设备运转情况,对遗留的安全问题提出防备举措;
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