MBA面试管理学基础知识汇总.pptxVIP

主要评分为以下十个项目 ;个人面试需要准备内容 ;个人面试需要准备内容 ;个人面试需要准备内容 ;企业的性质;管理活动与管理理论的发展（第1章）; ; ; 管理活动 管理的定义 管理的职能 管理的角色与技能 中外管理思想 管理理论的形成与发展 思考题 ; 管理活动 管理的定义 管理的职能 管理的角色与技能 中外管理思想 管理理论的形成与发展 思考题 ; 管理活动 管理的定义 管理的职能 管理的角色与技能 中外管理思想 管理理论的形成与发展 思考题 ; 管理与伦理道德 几种相关的道德观 功利主义 权利至上 公平公正 社会契约 推己及人 道德管理的特征与影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任; 管理与伦理道德 几种相关的道德观 功利主义 权利至上 公平公正 社会契约 推己及人 道德管理的特征与影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任;合乎道德的管理的特征; 管理与伦理道德 几种相关的道德观 道德管理的特征与影响管理道德的因素 改善企业道德行为的途径 企业的社会责任;决策的定义（重点）;决策的原则;决策的依据;决策的理论;决策的理论（续）;;经典决策过程;环境因素;决策的方法;某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出。 ;已知：一猪圈养有一大一小两头猪； 猪圈一头是食槽，另一头有一按钮，以控制猪食供应，设 按一下钮有8个单位猪食进槽，但需支出2个单位劳动成本； 若大猪先到食槽，大猪吃到7个单位猪食，小猪只有1个； 若小猪先到食槽，大小猪各吃到4个单位猪食； 若同时到达食槽，大猪吃到5个单位小猪吃到3个猪食。 行为策略：每头猪都有两种战略，即，按或等待。 ;五、企业存在的利与弊;囚徒困境的分析;计划的概念;计划与决策;计划编制过程;时间管理——个人计划;时间管理;战略环境分析;战略环境分析（续）;战略环境分析（续）;目标管理（续）;???标管理（续）;气死日本人的经典笑话1;概述;组织设计的任务和原则（续）;组织的层级化与管理幅度（续）;集权与分权;集权与分权;集权与分权（续）;组织层级设计中的授权;组织层级设计中的授权;管理人员培训的方法;绩效评估的作用;绩效评估的程序与方法;组织变革的动因;组织变革的类型和目标;组织变革的过程与程序;组织冲突及其管理;组织冲突及其管理;冲突类型及避免方法;组织冲突的避免;领导和管理;领导的作用;领导特性论;领导行为论;领导行为论（续）;领导行为论（续）;领导行为论（续）;领导行为论（续）;领导行为论（续）;领导情景论;菲德勒权变理论;菲德勒权变理论（续）;菲德勒权变理论（续）;路径－目标理论;领导生命周期理论;激励与行为;气死日本人的经典笑话2;需要层次论（续）;双因素理论;双因素理论（续）;成就需要理论;成就需要理论（续）;X理论与Y理论;X理论与Y理论;激励过程理论;公平理论;公平理论（续）;期望理论;期望理论（续）;激励的强化理论;有效沟通的实现;附表三：“聽”的艺术;冲突的管理;冲突的管理（续）;冲突的管理（续）;控制的必要性;控制类型;控制过程;确立标准（续）;有效控制;创新职能的基本内容;注意事项;一本矛盾管理学，就是把管理学上升到管理哲学去考虑。传统的管理学就是说为了我们实现目标，我们应该拥有一定的资源，通过计划、组织、领导、控制、手段去实现管理目标这么一个过程， 淮河流域原来是发洪水，现在是发污水，十年国家投了600个亿去治理，治理完了以后中间好了一段，后来又回到了十年前的状态。 这里面就是企业为了经济的发展，在生产的时候，他要节约成本，节约成本就是把所有的治污设备要不然不去购买，购买了不运行，那你不就是这个小利得到了，但是你小利得到了，你对环境、农田产生一个大的污染，所以这里面呢管理学，西方的或国外的，企业应该是具有社会责任感的，它缺少一个公共的社会责任。 所以这些概念你能够提炼出来，我觉得考官会对你刮目相看;;;;;;MBA面试题库（管理能力） ;;;; MBA面试中的小组案例讨论;MBA面试中的小组案例讨论 ;小组案例讨论考察什么？ ;小组案例讨论的程序？ ;小组案例讨论考察什么？ ;考官希望听到什么和看到什么？ ;小组讨论的应对策略与实例： ;　认识案例的三个要素 ;　一般的案例的组成部分 ;案例分析的特点? ;案例分析的方法和技巧　 ;如何做一个成功的Leader？;;;团队面试时间分配和角色任务 ;在开始面试之前（约五分钟）要说清楚以下各项问题： ;抽取面试题目 ;团队面试正式开始之后