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生产计划制定及进度管理 一、生产计划的分类 1.计划概念 行动任务的具体安排。为了实现决策所确定的目标，预先进行的活动安排。包括一定时期内、在各部门和各环节分解任务和目标，选择方式、方法、工具、进度、检查与控制来实现目标。 2.生产计划分类 二、生产计划制定的依据 1.生产任务通知单 1）生产数量 生产数量多生产时间长，反之时间短。 2）出货期 无论如何，在合同或计划指定出货期内都要完成生产任务，因此，出货期前必须完成生产任务。 江苏XX服饰有限责任公司 （生产任务通知单） 款号： SZCL102 合同号： SZCL102 数量： 400件 面料： 针织棉 商品名称：男式衬衫 制单日期：2018年5月20日 交货日期：2018年6月12日 工厂： 江苏XX服饰有限责任公司 颜色 尺码 数量 包装方案： 包装要求：一件一塑料袋再装小纸箱包装，24个小纸箱放一个大纸箱包装。以混色混码装箱。1~17箱均以1：2：1比例装箱 颜色 尺码 合计 M L XL 黑色 50件 100件 50件 200件 白色 50件 100件 50件 200件 总计 100件 200件 100件 400件 主辅料表 图样： 品 名 单件消耗