A05产品创新战略管理(中)XXXX.pptxVIP

第5课 产品创新战略管理（中）;产品创新战略管理框架;相关概念与原理 复习;2、战略的5P概念: 战略是一种计划 (Plan) 战略是一种计谋 (Ploy) 战略是一种模式 (Pattern) 战略是一种定位 (Position) 战略是一种观念 (Perspective) ——明茨伯格（加拿大麦吉尔大学）;设计战略;4、计划的类型;组织中的计划;5、设置目标的SMART原则;6、作业计划工具;甘特图;关键路线法（CPM）和计划评审法（PERT）;滚动式计划法;产品创新战略管理框架;一、回顾公司发展历程;二、描述公司愿景;三、描述公司使命;四、提炼公司核心价值观;延伸阅读：愿景、使命与企业家（精神）;延伸阅读：愿景、使命与企业家（精神）;延伸阅读：愿景、使命与企业家（精神）;延伸阅读：愿景、使命与企业家（精神）;延伸阅读：愿景、使命与企业家（精神）;延伸阅读：愿景、使命与企业家（精神）;延伸阅读：愿景、使命与企业家（精神）;五、设定公司战略目标;五、设定公司战略目标;六、分析战略目标差距;六、分析战略目标差距;六、分析战略目标差距;七、明确创新绩效目标;七、明确创新绩效目标;八、分析企业外部环境;八、分析企业外部环境;八、分析企业外部环境;八、分析企业外部环境;八、分析企业外部环境;九、评估企业内部能力;九、评估企业内部能力;九、评估企业内部能力;九、评估企业内部能力;十、选择战略区域;十、选择战略区域;十、选择战略区域;十、选择战略区域;十、选择战略区域 （三）战略机会识别;十、选择战略区域;十、选择战略区域;十一、选择进攻战略（Attack Strategy）;十一、选择进攻战略;十一、选择进攻战略;十一、选择进攻战略;十二、选择进入战略（Entry Strategy）;十二、选择进入战略（Entry Strategy）;十二、选择进入战略（Entry Strategy）;十三、分配战略资源;十四、制定与实施创新战略行动计划;十四、制定与实施创新战略行动计划;十五、评估创新战略绩效;十五、评估创新战略绩效;（一）人生规划与个人战略管理 太多的人“成功”之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。;● 以终为始━━看到生命的尽头?? 当我面对伟大人物的墓地，妒忌之心荡然无存；当我阅读历代佳丽的碑文，贪婪的欲望顿然消失；当我在墓碑旁遇见泣不成声的父母，禁不住悲从中来；当我看到父母的墓碑，忍不住想到自己将追随的人的悲伤和空虚；当我看到王者与其废黜者的墓碑并肩而立，生前为不同观点唇枪舌战的文人墨客的遗体相邻而居，不禁感到那些内讧、派系斗争、人间是非的渺小。再查看墓碑上的日期，发现有的就在昨日，有的却可追溯到六百年前，于是又忍不住想到最后的审判日那天，我们都将同时接受上帝的审判。;（一）人生规划与个人战略管理 ★ 一个精神实验 设想你正在去殡仪馆的路上，去参加一个至亲的葬礼…… 发言代表：1、亲属代表；2、挚友；3、同事；4、社团代表 你希望人们对你和你的生活有何评价？你是个称职的子女、亲友、丈夫、妻子或父母吗？你是个令人怀念的同事或伙伴吗？你希望他们怎样评价你的人格？你希望他们回忆起你的哪些成就和贡献？你希望对周围人的生活施加过什么样的影响？;★ 一个精神实验 你希望人们对你和你的生活有何评价？ 你是个称职的子女、亲友、丈夫、妻子或父母吗？ 你是个令人怀念的同事或伙伴吗？ 你希望他们怎样评价你的人格？ 你希望他们回忆起你的哪些成就和贡献？ 你希望对周围人的生活施加过什么样的影响？ ━━以终为始的人生规划;● 任何事物都需要两次创造 智力上的第一次创造；体力上的第二次创造。 房屋建筑，在动工之前，必须先有详细的设计图；而绘制设计图之前，必须先在头脑中构思每一细节……若不如此，设计或计划稍有缺失就会导致成本增加，事倍功半。 木匠的原则：两次测量，一次锯断。 你的人生剧本是自己撰写的，还是被动接受的？;●领导与管理━━个人、组织和社会都要解决的问题 生产者：挥动砍刀开路的工人们━━他们解决实际问题，即在丛林里砍伐并清除灌木。 管理者：在他们后面负责磨刀，拟定政策和工作流程，引进技术，培训员工，确定进度计划和劳动补贴的人。 领导者：爬上最高的那棵树，俯瞰合局后大声嚷道：“我们要砍的不是这片丛林。” 忙碌的生产者和管理者回答：“别嚷啦，我们正干得起劲呢。”