Nokia战略管理分析.pptxVIP

诺基亚的战略研究;; 诺基亚独特竞争力的本质 重点集中战略 重点集中战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。重点集中战略与其他两个基本的竞争战略不同——成本领先战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动；而重点集中战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务，企业一旦选择了目标市场，便可以通过产品差别化或成本领先的方法，形成重点集中战略。就是说，采用重点集中型战略的企业，基本上就是特殊的差别化企业或特殊的成本领先企业。??? ?芬兰诺基亚公司在移动电话市场的占有率为38%，约是其他四大竞争对手的总和。这个市场龙头的创新产品不断，不少移动电话的新功能，都是由诺基亚第一个推出的。究竟诺基亚采取的是什么样的战略呢？; 它如何帮助企业获得竞争优势;1981年 诺基亚成功地把简陋的无线通讯器发展为一种成熟的移动通讯系统，也就是今天的手机。 1994年 诺基亚在美国上市，成为世界电话的领头羊。 1997年 诺基亚推出世界第一部提供中文显示的电话。 1998年 生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。 ;;作为这一独特竞争力基础的资源和能力分析 资源： ; ; 企业能力 诺基亚已于2010年7月1日起正式采用新的组织架构，将加速产品创新和软件开发。在新的组织架构下，诺基亚有如下三个主要部门：移动电话部– 负责为市场提供最好的移动电话产品组合；移动解决方案部 – 体现了诺基亚的战略重点：即发展面向消费者的互联网服务、MeeGo移动电脑和Symbian智能手机；市场运营部—负责管理诺基亚的供应链、采购、销售渠道和市场营销活动。 管理：诺基亚已于2010年7月1日起正式采用新的组织架构，将加速产品创新和软件开发。在新的组织架构下，诺基亚有如下三个主要部门：移动电话部– 负责为市场提供最好的移动电话产品组合；移动解决方案部 – 体现了诺基亚的战略重点：即发展面向消费者的互联网服务、MeeGo移动电脑和Symbian智能手机；市场运营部—负责管理诺基亚的供应链、采购、销售渠道和市场营销活动。 ; 营销：聚焦互联网、从消费者出发，努力打造一流的全方位品牌体验，诺基亚在中国推出了一系列针对互联网生活方式的创新营销事件，史上首个平民互联网百万富翁诞生、华语圈首部多线互动式手机小说《我读过你的邮件》正式发布、诺基亚举办“全互动网络演唱会”，引发网民热捧。这些不同以往的营销方式，标志着诺基亚战略转型。除了更加关注在互联网的渠道上传播自己，也通过活动找到自己的目标客户并推动他们体验移动互联网带来的新生活。 研究与开发：诺基亚公司中有1/3的员工在从事技术开发工作，他们分布在包括中国在内的全球12个国家的44个研究与开发中心，这些研发中心形成了一个全球合作网络，从而保证了诺基亚对技术发展的快速反应，保证了诺基亚公司在技术上的领先地位。;这种独特竞争力的可模仿性如何？ 诺基亚的成功在于它不断的转变。众所周知诺基亚在成立之初仅仅是一个生产橡胶制品的集团，虽然当时他们的橡胶制品已经出口到了欧洲各国，特别是二战之后由于各国的重建对于橡胶制品的需求大大的增加，这使得诺基亚迅速的成长并且逐步成为行业中小有名气的集团。也许正是诺基亚看见了通信行业在战后的美好前景，1969年诺基亚首先引进符合国家电报电话咨询委员会（CCITI）标准的PCM传输设备，提前迈入了数字通讯时代，从而完成了诺基亚史上最为重要的转变。而正是这重要的一变使得诺基亚逐渐抛弃了他们传统的橡胶制造行业，转而向通讯行业大力进军。2007年应该算是诺基亚的又一次转变。在这一年里诺基亚再次洞悉到了网络服务在未来的主导趋势，因此率先在行业里推出了全新的机遇互联网的Ovi服务，我们从诺基亚不断的推广他们的Ovi服务、开发全新的上网本试探未知领域的勇气来看诺基亚还是对这次的改变充满了信心。当然无论最终诺基亚的改变 ;能够给行业带来什么现在我们还无从得知，但至少让我们从改变中看见了诺基亚的这种巨人身上的魄力，而这便是大多数企业所不能模仿的。 诺基亚的成功在于勇于突破。诺基亚在逐渐收购Symbian的股份，以将Symbian的控制大权牢牢的控制在自己的手中，并将其逐步的开源以对抗赖在Android等开源系统的冲击。当然诺基亚强大之处不仅仅在于它的强势，多方位全方面的考虑也是他们的另外一大亮点。在S60逐渐疲软的今天，诺基亚显然想到了S60的未来，全新推出的Meamo 5平台绝对是一种对于S60的补充，同时也是一款完全基于网络的操作系统。这种补充使得未来大家在面对诺基亚的智能手机时将会拥有更多的选择，S60不必再去面面俱到，认真