第12章建设工程分包合同管理.pptxVIP

第12章 建设工程分包合同管理北京交通大学出版社建设工程分包合同管理本章内容本章内容 12.1 概述 12.2 建设工程分包合同示范文本 12.3 建设工程施工分包合同的订立及履行教学要求了解：分包合同的特征及分类 熟悉：分包人的权利和义务掌握：分包合同索赔管理建设工程分包合同管理教学要求12.1 概述12.1.1 工程分包的概念工程分包——施工总承包企业将所承包建设工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。分为专业工程分包和劳务作业分包。专业承包资质 1．分包资质管理劳务分包资质 违法分包 2．关于分包的法律禁止性规定转包挂靠建设工程分包合同管理《建设工程质量管理条例》第25条明确规定，施工单位不得转包或违法分包工程概述12.1 概述12.1.2 分包合同的概念及特征分包合同——承包人将主合同内对发包人承担义务的部分工作交给分包人实施，双方约定相互之间的权利义务的合同 总、分包的连带责任建筑工程总承包人按照总承包合同的约定对发包人负责；分包人按照分包合同的约定对总承包人负责；总承包人和分包人就分包工程对发包人承担连带责任。分包合同的管理关系发包人对分包合同的管理（批准）工程师对分包合同的管理（确认权、否决权）承包人对分包合同的管理（全面管理责任）建设工程分包合同管理概述12.2 建设工程分包合同示范文本12.2.1 《建设工程施工专业分包合同示范文本》1．文本的主要框架文本由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成 2．双方一般权利和义务承包人的工作 分包人的工作 建设工程分包合同示范文本建设工程分包合同管理12.2 建设工程分包合同示范文本3．工期工期相应顺延原因： 承包人根据总包合同从工程师处获得与分包合同相 关的竣工时间延长；承包人未按合同专用条款的约定提供图纸、开工条件、设备设施、施工场地；承包人未按约定日期支付工程预付款、进度款，致使分包工程施工不能正常进行；项目经理未按分包合同约定提供所需的指令、批准或所发出的指令错误，致使分包工程施工不能正常进行；非分包人原因的分包工程范围内的工程变更及工程量增加；不可抗力的原因；合同专用条款中约定的或项目经理同意工期顺延的其他情况（1）开工与延期开工（2）工期延误（3）暂停施工（4）工程竣工（5）质量与安全建设工程分包合同示范文本建设工程分包合同管理9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursda