“专精特新”经营模式分析.docVIP

“专精特新”经营模式分析 1引言 我国中小企业占企业总数的99%以上，是数量最大、最具创新活力的企业群体，他们贡献了50%以上的税收，创造了60%以上的国内生产总值，完成了70%以上的发明专利，提供了80%以上的城镇就业岗位，对于促进经济增长、推动创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面具有不可替代的作用。在经济发展新常态的大背景下，越来越多的中小企业陷入了困境，其根本原因还是很多中小企业无法洞察中国经济发展的新变化、新趋势、新常态，缺乏读懂市场、看清行业形势的能力，只依靠产业链低端配套、劳动密集型、高能耗、低价获得竞争优势，而用外需拉动粗放型发展的模式难以为继。寄居在产业链的末端表现在，往往是依靠某些人脉或者某个机会为大企业配套，生产技术和装备水平都比较落后，依靠微薄的利润艰难生存着。技术含量不高、技术创新能力与水平不足、技术创新存在的障碍与问题较多，人才不足、企业家视野思维和战略筹划能力不足，造成企业整体素质不高，经营拖欠严重、资金实力不足、融资难、融资贵都制约着中小企业的生存，严重影响着中小企业的成长壮大。实力单薄的中小企业在资金雄厚、人才济济的国有企业和外资企业面前显得地位甚微。 2“专精特新”概念及案例 要解决目前中小企业面临的诸多问题，提高中小企业的整体素质，需要从企业苦练内功和外部环境营造内外两个方面着手。只有避开“短兵相接、刺刀见红”的主流市场，找准“专精特新”定位，才是中小企业实现转型升级、突破发展的生存之道。“专精特新”的含义即“专业化”、“精细化”、“特色化”。 2.1“专业化” 现代社会分工决定了一个企业不可能将经营的每个都兼顾到，尤其是在资金、技术、人才有限的中小企业更无法与大企业竞争，只能专注做某个行业某些方面，如专做一个或者几个核心产品，获得某个专业技术，主攻某一类特殊的客户群，专心开拓产品线的细分区域或某一地区市场，努力达到本地领先或全国前茅的专业化水平，在行业内专精所长，聚焦能力，点上突破，改善产品质量，提高生产效率，形成优势能力。同样是机械类企业，A市中正电力设备生产厂生产的机械产品围绕电力设施设备如电缆滑车、电缆线盘拖车、机动绞磨，电缆输送机，无扭钢丝绳、机械式电缆剪、导线压接钳、网套连接器、电缆剥皮器、玻璃钢穿孔器、组塔立杆设备、电缆输送机、液压切刀等。西安科尔净化设备工程有限公司围绕净化类产品如水处理设备、负压称量室、空气自净器、采样车、不锈钢洗手池、洁净棚等。西安西航集团铝业有限公司生产与铝相关的产品如建筑和工业用铝合金型材、各种铝门窗、采光顶、天窗、自动门、球形网架、雨篷、铝合金缓冲器、V系列办公家具等。 2.2“精细化” “精细化”，就是企业管理精细化，产品精良化，服务品质精致化，让企业全员养成精益求精的工作作风，建立企业精细管理理念和制度，提高劳动效率，降低经营成本，使得企业效益不断提高。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。日常公司管理中有“八化”:细化、量化、流程优化、协同化、模板化、标准化、实证化、严格化。如一家专营出口皮具的公司的财务精细化管理，在企业中流动比率不能低于1是企业衡量财务风险的警戒线，为了保证日常生产经营的资金周转正常，公司在银行账户中保留了大量现金。前几年人民币存款利率较高，盈余的现金采用定期存款、7天通知存款等方式增加利息收入。但近些年，人民银行连续调低存款利率，持有现金的相对成本逐渐提高，国际金融市场上的美元利率也一路爬升，此时该公司正准备引进两条进口生产线，在采用银行贷款、承担高额的贷款利息还是采用自有资金购买、承受流动比偏低的财务风险上犹豫。该公司分析评估企业自身的情况，利用连续多年稳健的会计政策获得银行利率优惠贷款，在资金流动性供给上有充分的保障，因此该企业作出了用自有资金加少量银行贷款购买生产线的决策，后期的经营节约了财务费用，规避了潜在的汇率风险。 2.3“特色化” “特色化”即“独有或更好”。企业应抓住特定客户特点，引进或自创开发特色产品、开展特色服务，采用独特的工艺、技术、配方或特殊原料进行研制生产，使得企业产品或服务形成自己的独特性、独有性、独家生产的特点，拥有区别于其他同类产品的独立属性;同时也体现在管理时的特色化，创新管理模式，优化组织机构，协作经营特色化。中小企业在激烈的市场竞争中，一定要凸显自己的特色，“人无我有，人有我优”，所以准确进行市场定位、技术创新尤为重要，灵活利用自身优势，抢占空隙市场。在礼品、